好不容易熬到了中午12点，吴佳佳拉着禹筱筱几乎是以前三的速度离开会场。呵呵，这也托了她们坐得靠后离后门近的好处。

下午2点30分，再次聚集在那个多功能会议室，不过参加人数少了大半，据说直营店那边的员工上午开完会就被大巴接回去了。

禹筱筱细数了一下：总部那边的领导剩下秋总、阮总、运营总监、财务经理还有几个分管子公司的领导和行政文员共12人;而会场也作了适当的改动，撤去了主席台，以区域的形式围成一桌，四个区域每个区域三个子公司，共12个子公司36人;整个会议室总共48人。

下午主要以各子公司的销售业绩展开讨论，接着是区域经理针对各区域子公司的情况说明，再来就是被评为优秀子公司经理的个人演讲。

在吴佳佳还在埋头画乌龟的时候，禹筱筱已经总结出来拉格子公司的前一年的总销售在12家子公司之中排列第2名，而总毛利则排在倒数第3名……

接下来，是各子公司门店店长和会计首次见面介绍。像禹筱筱她们，还真的是第一次来参加总部组织的活动。

每个人都有一次上台介绍自己的机会，而秋总作为此次会议的核心人物，对各子公司的店长提出这样的主题：“怎么样做好一个店长？”

轮到禹筱筱上台，只见她从容不迫的站在讲台上，给大家深深的行了个鞠躬，面露微笑，徐徐开口道：

“大家好，我叫禹筱筱，拉格子公司的店长。我认为：做好一个店长，首先要处理好店员之间的关系，做到及时和有效的沟通;其次，提高门店的业绩，扩展新的客户……;最后，也是很重要的一步，如何维持好原有的和新的客户关系……。谢谢大家！”

运营总监提问：“从各大子公司的门店销售业绩来看：拉格市排在第一，毛利也是最高的。小禹店长，你说说你是怎么做到的？听说你们店里兼卖其他的东西，这又是怎么一回事？”