“SG的CEO.”她先淡淡的回答，而后享受着那人赞许的眼光。

自然也有不开眼的人接着问：“你崇拜他什么？有钱？”对此等俗不可耐的问题，她多半一脸鄙夷，怼一句，“照你的理论，那我应该喜欢比尔盖茨才对。”

“那为什么？”面对穷追不舍，她一般以一句，“我喜欢他长得帅”来草草结束这场对话。

这年头最不愉快的事情，莫过于话不投机半句多。

那时的周子鸣，高调狂傲，大抵每个人成功后都会有一段时间的膨胀期，他频繁的在各大院校演讲，他拥有极其出色的演讲能力，据说后来的某个互联网大佬便是听了他的演讲激动的回去创业，并一举成功。

周子鸣，国内顶级大学毕业后去美国深造，而后回国创业。

大抵是美国的土壤助长了他骨子里的叛逆，不同于大多数企业家的沉稳老练，他明显是个异类，他衣着前卫时尚，玩滑板，登山，**登上杂志封面，当然常年跑步令他拥有着不错的身材，他频频接受各种专访，曝光度不亚于娱乐明星，他的行程中经常伴随着与女明星的纠葛，各色绯闻满天飞，大抵名气是个好东西，他乐此不疲，享受着功成名就带给他的快感。

这个时代发展的速度如此迅猛，机遇稍纵即逝，在你沉醉于昨日的成功时，后起之秀已经占满了明日的席位。

很快，各种互联网相关的风口崛起，搜索引擎、社交网络、电子商务、团购、视频直播等等，一波又一波的后来者站在了舞台的中央，谁都不知道他们能站多久，但明显都知道的是SG已经不在最中央。

这个世界从来没有什么停滞不前，有的只是不进则退。

在这群雄混战抢夺地盘的关键时刻，周子鸣却逐渐淡出了人们的视野，据说他得了抑郁症，不得不停止工作。

在他闭关的三年中，外面的世界早已是物是人非，他完美的错过了各个风口，现如今他重新回归，虽踌躇满志欲夺回江山，大抵心境已大不相同。

尽管SG已经掉队，市值跌的还不如北京那栋办公楼，但在兰玲心目中，周子鸣依然是最优秀的存在。

她相信周子鸣一定能重新站回舞台中央。

对于那些负面新闻，首先真假难辨，其次即便是真的，她的观点是人非圣贤岂能无过？周子鸣也是普通人，犯些普通人都会犯的错罢了。

这些年，拜周子鸣所赐，兰玲对中国互联网的发展研究了个通透，并颇有见解。她还曾经给同事们培训过相关内容，领导在赞叹的同时，不免开玩笑说，你对互联网的了解完全超过了房地产啊。

她自然听懂了言外之意，不过权且当表扬来听吧。

她自然搜集过关于周子鸣的信息，听说周子鸣刚回国的时候就是在双榆树社区的一套两居室里创办了SG，她踏出校园的第一个住所便是双榆树，想来也颇有渊源。她换手机号的时候，一眼便相中了尾号1974那个，因为周子鸣出生于1974年，巧了。她的各种密码多也与周子鸣相关。总之，兰玲的世界里，周子鸣无处不在，如影随形。

感情总要有所寄托才不至于沉溺于悲伤乱了分寸，何况在这失业失恋双重悲伤的日子里，暂且寄托在偶像身上吧。

于是兰玲开始搜索周子鸣的实时动态。

周子鸣复出之后的路可谓迂回曲折，有人形容SG是一座黄埔军校，这些年不乏颇有才气的员工离开SG后创业，并在某一垂直领域大获成功，比如视频、游戏等领域，逐渐成长为独角兽企业，并与SG旗下业务正面冲突，变为对手。

而周子鸣看待这类事情，却极为豁达，从不恶言相向，多为祝福之语。

公司法务部门多次提出，此违背竞业禁止协议，建议起诉。周子鸣大多一笑了之，于是业界普遍称其为老好人。

不过周子鸣虽也是出自于真心祝福这些曾经的部下，为他们获得成功而由衷的高兴。但内心深处对他们的产品不屑一顾，即便他们获得了市场的认可，成为了爆款，并且在数据方面已经远远超出了SG旗下同类产品。

周子鸣始终偏执的认为自己的才是最好的，眼下不过是曲高和寡罢了。

那些产品虽然也不错，但内容大抵都是些纯粹迎合市场的产物，一个字形容，俗。

诚然，董事会才不管你内容是低俗还是高雅，数据不好看，投资人赚不到钱，那才是最致命的。

于是接二连三的董事会上，大多数股东对周子鸣的一意孤行颇有微词，而周子鸣本人又极为强势，争执摩擦在所难免，会议室里剑拔弩张的场面屡屡上演。

当然，若论起来，这世上，恐怕没有谁能比周子鸣更期望SG早日重振雄风。这一点跟董事会利益是一致的。于是在董事会和自我的双重压力下，周子鸣适度调整了公司战略，并亲自参与作战计划。

现在的互联网，无论是门户网站，视频，新闻，搜索引擎，各类APP，内容始终是第一位的，如何打造优质内容至关重要，因此他带领团队重新拟定平台规则，引入了数以万计的自媒体用户。

为了重登山之巅，周子鸣认为做些让步也是可行的。

他依然讲究专业度，讲究高雅，但他不反对迎合大众，不过迎合的同时高雅亦是断断不能放弃的。

平台内容审核板块，审核人员自然是个个谨遵圣旨，对上传内容注重专业度，但同时最好不要一味追求高大上，过于生涩难懂。可以浅显易懂，但不能低俗。

于是那些二者兼得的内容更容易获得平台青睐，甚至加推至主页。