加盟与自营这两种方式都有自己的好处，而采用加盟的最大好处就是普及迅速，对资金的要求小，自营的方式就是成本巨大。

桐生武信之所以采用自营的方式，第一，桐生家族现在资金力量雄厚，拥有遍布整个RB的房产，只需要进行装修就可以大规模开业。

第二，桐生家族之所以选择零售业的原因就是可以贴合民众的生活，而相比于加盟，自营可以随时干预便利店的一举一动，影响力巨大。

而像三越百货，桐生武信也不想其变成类似于沃尔玛的公司，相比来说前世天朝的“万达模式”更符合桐生武信的胃口。

桐生武信可以利用“万达模式”来布局电影院线、家电连锁。同时模仿“万达广场”的集餐饮、电玩、KTV于一体的模式。

利用电影院线这个下游产业来开始涉及传媒行业，像电影电视的制作发行、电视台、游戏、报纸、漫画等等都可以利用院线来逐步接触。

因为像RB在版权保护方面的工作做的极好，RB未来的文化产业产值占RBGDP的比例不小，可以算得上是一块大蛋糕。

更重要的是日后能够开始掌握舆论话语权，舆论这块桐生武信当然明白其重要性，有时候舆论真的白的能够变成黑的。

家电连锁是桐生武信想要模仿国美电器、苏宁电器这种模式来做，毕竟住友财团的松下、NEC，三井财团的东芝、索尼都与其关系不错，可以用来低价从厂家购买家电。

相对于市面上的出售的产品，从桐生武信这里购买肯定更为划算，这样一来三越百货的未来发展格局和方向就基本展现出来了。

经过住友建设和三井物产的专业人员评估，在桐生家族想要建成遍布全RB的“桐生广场”大概需要八十座就足够，整体建成大概需要六十亿美元到八十亿美元的投资。

而遍布全RB的7-11便利店，则需要至少一万五千家门店。

相比于造价昂贵的“桐生广场”，便利店由于桐生家族刚刚换取的大量地产，并不需要在大量购买，只需要在少部分地区购买。

所以大部分只需要装修费用，整体完成费用大概需要不到四亿美元的费用，所以在桐生武信与桐生敏子两人再三权衡之下，决定7-11便利店计划直接实行，“桐生广场”先使用桐生家族在东京都市圈的地皮，建设四座“桐生广场”先行实验一番。

不过桐生家族在7-11便利店建成前不会付给住友建设和三井物产一分钱，所有款项由住友建设和三井物产先行垫付，等建成后以便利店的地皮作为抵押，向银行贷款结清款项。

桐生家族的现金部分在桐生武信和桐生敏子母子的商议中决定用来继续购置地皮，没有足够的钱建设“桐生广场”，但是有足够的钱先购置地皮，用地皮贷款继续购买地皮，反正地皮迟早涨价。到时候不想盖“桐生广场”了就，把地皮买了换取现金。

为什么商量事情只有桐生敏子和桐生武信，那是因为桐生井雄的意见基本没用。而桐生铁男看到事情结束，就赶往西欧继续他的旅行。