“长期假条的请假机制有没有什么问题？”

“没有。”

“好，那就是短期假条的审批环节削减，这个从例会结束后的第一个工作日就可以执行。”

“另外，刚才提到的迟到惩罚，我和分公司总裁商量的结果是迟到扣除当日薪酬的30%到45%，按照迟到次数，由30%递增，每次递增5%，迟到三次后达到累计上限。另外，迟到扣除月底奖金，同时我们新增月底奖金，这个奖金由分公司之间扣除的薪酬累计，也就是我们迟到扣的薪酬，会在月底汇总，平均分配给没有迟到记录的员工。”

之后便是王海瑞提问，底下员工回答的过程。在一问一答中，投影上的问题越来越少了。慢慢的，最后一个也结束了。

“我们现在来讨论下这个问题。”

众人诧异的看着王海瑞，只见王海瑞打开一个名字叫《对于修改货物排列方案》的文档。文档格式严谨，标题字号一个不差，看得出来是一个精通办公文案的人做的。

王海瑞把文档停在了第一行，众人跟着他的视角，就看到文档中所述的货架现在摆放问题。

“大家先看看。”

大约三分钟左右，王海瑞又将文档下滑一部分，慢慢的，文档就滑到底部了。

“大家觉得他说的对吗？”

“我觉得有一定的道理。”

“我反对，我们现在的货架排列是由西方著名的物流师麦克瑟斯.乔达摩悉多先生亲自设计的，这是经过他专业考核和计算所的出的最优布局。”

“我支持，这一点我之前也有考虑，但是却苦于没有解决的办法，做这份文档的人一定是我们物流的专业人士。”

“我反对……”

“我支持……”

于是在支持和反对声参差不齐的情况下，王海瑞决定先在安西分公司试行，等一个月后再看结果来决定是否全公司进行货架布局改革。