在距离升职考核的四天前，高壮壮的《对于修改货物排列方案》试行结果已经出来了，根据大数据显示，安西分公司三个试行仓库出库效率都相对之前产生了一定幅度的增长。其中日用品仓库提升最大，员工工作效率在原有基础上提升约180%，极大的提升了员工对工作的积极性。

因此，在京西物流天泽总公司的例会中，《对于修改货物排列方案》正式决定实行，除此之外，之前例会中收集到的问题也在这过程中慢慢的解决了。

这时候选择上班的员工才明白了他们错过了什么——一个升职考核的加分项。这也让他们追悔莫及，但是有些人对此也没啥感觉。例如李茂，他来了也提不出什么问题，他觉得公司很好，没啥要改变的；例如陆光，他的升职是板上钉钉的事，所以有没有这次“加分”也无所谓。像他们这种人，在京西不在少数。

李茂这几天经常打趣高壮壮，毕竟高壮壮例会加请假，可是一个周没有在公司里露脸了，他每次都换着调调打趣高壮壮。

“你是认命了？好好表现下还有机会。”

“唉！这么好的机会就给你浪费了！”

“你是不是表现的好了，感觉上班无所谓了？”

高壮壮面对他的打趣，也不说啥。事实上高壮壮内心也很忐忑，毕竟《对于修改货物排列方案》在日用品仓库、冷冻品、服装仓库的试行结果他也是看到的，但是对于王海瑞的态度是如何的，他就不知道了。

他不知道公司内部决议上王海瑞是怎么说的。

于是带着忐忑紧张的情绪，他收到了日用百货仓库主管的职位晋升考核通知，这件事可羡慕坏了电器仓库里的其他人。

等到考核的时候，高壮壮才发现这个晋升也不容易。有四个年龄不一的员工来参加考核，考核的方式是面试加笔试，其中面试占60%，笔试占40%。

一个中年问负责审核的员工：“我们这能过几个人？”

负责审核的员工说：“你们四个人晋升一个职位，就看谁能更优秀了。”

“那其他岗位也是这样吗？”

“这倒不是，有些地方甚至还有职位甚至都空了好久。”

“但是审核是上面给安排的，你有什么办法？”

“那这要是员工不满意怎们办？”

“一般不会，比如你们来我们这儿面试主管，通过不了还可以去其他地方，不过一次考核期间只有一次机会调整。”

“那还挺人性化的。”

“要不然谁干呢？”

高壮壮的感觉是他的情况可能和别人不一样，别人之前的工作职位和日用品仓库好歹沾边，而他感觉差距就有些远。

笔试通过之后，面试就开始了。

“你对我们百货仓库的了解如何？”

这个问题倒是难住了高壮壮，毕竟对高壮壮而言，日用品百货商品学的知识他还是知道一些的。

“我觉得日用百货仓库，就是按经营管理范围和规模大小分有：中央和省、市自治区一级的采购供应站和外贸公司经营的大型仓库；地区和县一级的商业、外贸部门经营的中、小型仓库；大商店、商场附属的店库和小商店的“前店后库”。按储存的商品性质，又有储存单一品种的专业仓库和储存多品种的综合仓库。”