兴邦农业这些年的发展离不开市里的鼎立支持，也离不开各个部门的指导和帮助，只要是兴邦农业的事情，就没有解决不了的，确实需要感谢。

为支持了兴邦农业做大做强，市里付出的不少。

四号。

兴邦集团在兴邦大市场搭台，举办了一场隆重的年度文艺晚会，邀请官兵们演出。

来自军分区的数十名男女文艺兵锐气刚阳、英姿飒爽，表演了十三个高质量的各类文艺节目，水平不比央视的奇葩节目差，气势台风更犹有胜之，看的观众们频频叫好，连受邀而来的各部门领导都连连鼓掌，掌声从头响到尾，几乎就没有断过。

比看春晚强的多了实话，作者看过，地市军分区的文艺兵。

演出结束。

在兴邦市场的职工食堂举行了会餐。

陈耀东一家三口还和全体官兵合影留念。

陈汐语吵吵着要去当兵。

一周之后。

兴邦集团召开了中层以上管理人员大会，在所有人都毫无防备之下，陈耀东宣布了一系列组织架构调整和重大人事任命，卸去兴邦农业总经理一职，免去王平任副总之职，任兴邦集团副总，王雪梅担任兴邦农业总经理，全权负责兴邦农业的经营发展。

另调冯玉青回景安，担任兴邦农业副总经理。

兴邦农业高层严重阴盛阳衰。

将兴邦农业和兴邦集团彻底分开了，不再合在一起搅合不清。

陈耀东不打算再操心兴邦农业的具体事务，全交给了王雪梅。

只保留了战略规划和重大决策等方面的决策权。

把经营管理权彻底交了出去，看看王雪梅这个女人能干到什么程度。

王平安还没高兴几分钟，心就伤了。

随后高管们开小会。

陈耀东交待了一系列的任务，尽快重新制定长期规划。

月底。

兴邦集团召开了年终总会会。

过去一年，兴邦农业顺利完成了全省布局，建起了遍布全省的超级渠道，正式营业的门店达到了1586家，2017年营收3258亿，综合利润依旧负数。

兴邦牧业营收452404万，净利润265325万。

种的玉米不卖，都在仓库里。

营收全是卖猪所得，卖了三万多头猪，一头猪挣了八百块。

这是把自家原料的利润也算上了。

不然刨掉自家原料成本，一头猪还挣不上一百块钱。

去年的猪价又降了，好多养猪的都赔了钱。

自己产原料的还行，外面买的话死赔。

年终总结会开完后，过了两天又开了最高级别的战略决策会。

会上讨论通过了兴邦集团未来五到十年的发展规划，定了几个阶段性目标。

上市计划取消。

第一个目标是，未来五年内将每年投入20亿巩固市场，完善渠道，其实就是在省城和其他地市打价格战，跟当初景安一样干死其他竞争对手，力争在三年内实现正向利润，五年后兴邦农业营收上百亿，利润达到五个亿，兴邦牧业营收三十亿，利润十五亿。

一线门店员工月工资五千以上。

同时在八个地市建立物流中心，建立起连通全省的物流和仓储渠道在九个地市和省城建立十三个蔬菜生产基地，调控菜价供需平衡和价格机制等问题。

重头戏是重新优化和各个地市农户的合作。

这是一项相当庞大且复杂无比的工作。

涉及到数百万农民的利益，农民的利益要考量，市场也要做好平衡，不能搞的有些菜种多了消化不掉，有些菜种少了还得从外面再进，麻烦可就大了。

这是一项长期工作，需要在第一个五年内完成。

需要付出大量的人力物力。

调度中心已经建立了大数据中心，但还是不够。

还要继续升级完善。

第二个目标是向省外扩张，第一个目标实现后，用五年的时间向北上广深四个一线城市进行扩张，力争在第一个十年之期结束后，完成北上广深布局。

战略再好，也需要好的人去执行。

会议结束之后，陈耀东和王雪梅闭门谈了一个多小时。

放权并不等于放任不管。

该给压力还是要给压力。

王雪梅是个极富野心的女人，也是个执行力非常强的女人，从一个卖菜的店员成长到现在的高度，既有陈耀东给的机会，更离不开她自己的努力。

老板不怕员工有野心。

最怕员工无欲无求那才麻烦。

既然这个女人想要证明自己，陈耀东就把她放出去冲锋陷阵。

看看她能做到什么程度。

如果真能实现既定目标，那么给她应得的也不是问题。

十年为期。

成了便好，不成就及时调头，还有纠错的机会。