马由扯过一把椅子、请文勇坐下后，递给他一杯事先泡好的竹叶青，然后问到：

“老文，我可以这样称呼你吗？”马由不愿意耽误时间，也想通过前世一些常用的心理学运用技巧，最短时间考察一下文勇，并让星儿借用他的五官启动了诚信监测工具。

“啊！没问题、没问题，我在大学期间的同学都是这样称呼我，我比你年龄大，没有关系的。”文勇扶了扶眼睛有点拘谨回答，不知道为什么，文勇看到马由第一眼，不知为什么，下意识忘却了马由的年龄状况。

马由没有主动称呼文哥，亲和中保持一定的距离感。这也是为了防止他待公司壮大了、职位高升了，就开始心态膨胀，甚至拉大旗作虎皮。许多跟随企业主发起于微末的高管，企业壮大后反而与老板分道扬镳，大多是心态不平衡所致。

文勇没有得寸进尺，让马由叫他更亲切的“文哥”称谓。这样知进退的态度，通过了马由设置的话术考核。

马由又关切地问到：“毕业后，有什么打算呢？”

马由在郊游时，已透露了要招揽文勇一起创业的意思，所以单刀直入地问到这个问题。

“唉，实话说，回国内找一份理想的工作，我已不抱什么希望，除非我回去当老师，稳稳当当地过一辈子。但我这些年心血的课题没有实践的验证机会，心有不甘呀！”文勇坦率承言道。

看起来文勇还是有一点小小的野心，当然是可控范围的事业心，不愿安于现状。

“那你在英国或者其他国家有没有求职意向呀？”马由继续问到。

“暂时没有，我的专业就是研究人事、用工方面。对现今的欧盟用工规则及容量都有一定的了解。欧盟刚建立3、4年，他们都暂时集中在欧盟内的人才流动，少量短缺人才可向其他区域开放。所以我的专业对他们不是稀缺岗位。米国我了解不多，但顾虑他们和这里一样，骨子里对华人或者其他肤色人的歧视，所以去米国的可能性也不大。”文勇有点沮丧地回答道。然后补充说道：

“我也考虑好了，能在你创业的公司里工作求之不得，但能赚钱吗？哦，对不起，我的意思是说你创办的企业能否盈利。”文勇的这个问题，给马由留下良好印象，若他只关心拿多少工资，企业能否存活不关心，就有问题了。

接下来，马由在轻松氛围中，按心理学设定，问了一些其他问题。最终感觉这个时期华国的知识分子，总体还是很本分、也非常单纯，没有太多其他心思。更多是想体现自己的能力，也盼望自己的学术成果能够得到别人的肯定和运用。这是一种淳朴的上进心体现，马由也庆幸这个大时代的良好氛围，期望这类人才越多越好、这种心态保持得越久越好。

而后，马由给文勇简单介绍了自己的产品，以及保留性告知对企业的一些规划。文勇专心听着，眼睛逐渐发亮，精神也抖擞起来。他非常认同马由对网络科技发展的预判，毕竟他在欧洲，亲自体会了网络发达带来生活及学习的变革。虽不是很懂IT专业，但媒体和校园信息的开放，他比国内很多人更加了解这个新兴行业的远大前景。

一阵交流后，文勇总体通过了马由的最后面试。

当然，他也发现文勇在企业管理方面的经验欠缺，拓展能力有限。是一位可以按公司制定的策略，具体执行的守成型将才。

他也不指望运气那么好，第一次招聘就获得一位帅才，其实他心里对文勇的定位在于他的专业领域，这是一个总经理或者说是行政总裁类的过渡性人才，将来还是要发挥他的专业知识，在将来公司规模大后，将他用在人才的梯队建设和人才的管理方面。

当然，也不排除经过企业成长过程中不断地学习和实操锻炼，他的管理能力超常规进步。且一旦经历了一段时间的考验，马由也有能力帮助他提升自身的资质，强化学习的能力。

同时现阶段他也需要文勇熟悉英国的经历、一段时间内公司会加速度发展，人才的聚集和人员的管理是提前准备的工作，而且他暂时不需要经营型人才和决策型人才。公司发展的方向和策略始终在他心中非常清晰，他仅仅需要执行型人才就可以了。就这一方面而言，文勇是可以试用的。

双方就待遇问题进行讨论后，一拍即合。这样，马由的首位大将，就此到位。