其实他也理解巨软公司的现在的编程思路，一方面是策划、设计、技术能力的局限，另一方面还是基于目前电脑硬件运算能力。看前世资料，也可发现，他们的软件越往后，占用内存空间容量越大，office 365大约需要1.8GB的空间，Office专业增强版则大约需要2.1GB的可用空间。

放到现在几百M的电脑中，都无法安装。

巨软的办公软件功能，也是遵循电脑硬件的发展规律，始终控制在能够顺利运行的范围内。导致很多想法无法实现，只得逐步升级。

“思维办公”软件同样不能一步到位，现在的版本要大幅度删减。

“再过3年的1998年，前世的微软将发布了MS Office 97。在这一版本中，微软对Office进行了数百个大大小小的改进，比如增加了命令栏，在菜单和命令栏的设计与性能上都取得了范式的效果；同时，Office 97还增加了新的语言系统和语法检查系统。”

是的，对于Office来说，这是一款里程碑式的新版本，很多用户都是从这一版本开始使用Office的。

“MS Office 2003（Office 11.0），这款非常重要的软件于2003年发布，并在之后的10年时间内成为了可能是史上最受欢迎的Office。这个新版本采用了全新设计的logo，引入了两款新的应用：MifoPath和Oe。由于为了贴合Windows XP，它的工具栏及图标的设计都与操作系统非常融洽；同时，在软件的功能性上也做很多提升。这些新特性都帮助这款软件极其受欢迎，被使用的年份超过了10年。”

“那就重点研究2003版的Office11.0吧。”

对竞争对手的研究这是横向比较，自己公司的开发部，应再从用户的角度进行纵向研究。哪些功能是必备，哪些是选项，哪些完全忽略，哪些作为升级版本使用……

可对市场用户进行细分，根据不同需求，设计成标准版本、专业版本、企业版本、网络版本等等。巨软2010年才发布了Office 14.0，最大特点就是具备网页版本。

这种针对性细分的策略，是前世21世纪商业竞争常用的手法。这个时代，许多企业设计产品时，还过于追求大而全。

马由个人还是喜欢类似前世macOS上的Pages、Keynote、Numbers三剑客的设计思路。页面简洁清晰，使用便捷。只不过苹果公司的电脑营销策略，决定了他们的系统是一个封闭系统，无法推广，故市场占有率很有限。

马由不等开发部的调研出来，自己同步完成两个款型的设计。一是参照MS Office2003版本，但要加入网页版本的选项。另一款就是参照Mac OS的办公套件，最后由公司开发部依据调研，来确定最终设计方向，以及功能的删减。最后再划分成为各种细化的版本。

将第二款产品的思路梳理清楚后。他将思绪放在这次回国的计划上来。既然蓝星公司已经运营，华国这个大本营市场就不可忽略。虽文勇团队已经在华国设立了售后服务机构。但远不能达到马由的要求，蓝星公司将来的主要产品研发和生产，都将是在华国。

现在须提前布局，至少要在首都京城，先成立一家公司，不仅仅是为目前和即将推出的产品做销售服务，还要承担起聚集人才，收购企业或生产基地用地等前期工作。

一家工厂，从拿到用地后的土建、装修、设施设备安装等，都是需要一个较长的周期。而马由计划的蓝星生产基地，无论哪一个行业都是非常巨大的规模。征地不是一个简单的事情，需无数的协调工作和巨大的人力物力投入。

且在华国首先投资什么行业，打响落子华国后的第一枪，树立企业的美誉度和影响力，也是需要周密思考的问题。而现在企业刚草创，连本次赴京都是只身一人，所以还需在国内找到某些程度上的合作伙伴。

万事开头难呀！