芯片生产步入正轨后，马由留下三位助手，继续现场观察一段时间。他单独回到了剑桥镇。

回程路上，想到即将外出旅行，便让司机将他直接送到公司，同时电话通知了文勇。

虽有一段时间没有来到公司，但一路走来，无论是员工们表现出来的精神面貌，还是他通过感知观察到员工们手里的状况，总体还算不错。

文勇的管理能力，渐渐崭露头角，甚至超过了之前马由对他的评估，看来脑域拓展加之他自身的努力学习，潜力提升巨大。一个人能否成才，要看是否给他一个合适的平台。

当初马由看中文勇就是他有一颗上进之心，做事有韧劲，肯努力。这是马由认为人才应具备的首要素质。至于能力方面，可后天培养、也可拓展智慧。

马由对管理要义的理解是，引导他人去完成岗位职责所在的任务，尤其是专业事情让专业人士去做。马由自身对管理没有多少经验，那么他要做的就是不断找到或培养文勇这样高管人才，而文勇也在传递这样的精神，这一年来培养了不少团队，也招揽到管理方面的不少人才。如此层层负责，形成了一个良性的管理体制。

现在无论英国总部，还是在米粒坚及其他国家设立的分部，基本上都不用马由过问，减轻了不少负担。

马由一阵感慨，来到了会议室。文勇将每月办公例会，推迟到现在，也是想让马由亲自参加。马由示意文勇按正常程序开会，便没再多言。

高管们按程序，简明扼要汇报工作后，文勇有条不紊地和大家讨论了下月工作要点，特别重点是即将推出优盘的销售推广准备工作，最后有请董事长发言。

马由首先表示对文勇及团队的工作表示赞赏及感谢，接着说道：

“很好，具体日常事务文总裁在具体负责，我没有具体需要交待的事宜。现在进入下一个议程，各位有什么需要我解决的问题？请提出来大家商议。我有一个观念，一家企业，上司应为下级服务并创造完成任务的条件。只会下命令的管理者，是不成熟、不合格的。现在我们开启头脑风暴，无需讲究形式。只要对公司有利的话题和建议，都可畅所欲言。”

马由此言，和西方的冰冷的制度化管理稍有不同，多了一点华国传统人情味，除文勇等少数接触他较多的同事毫不意外，其他人还是习惯上司高高在上的那种管理模式。

冷场片刻，有人带头提出问题后，众人均振奋了起来，七嘴八舌说出了一些各式各样的问题。董事长神出鬼没，难得相见，更无交流，今天机会难得。

“董事长，我们现在软件产品数量偏少，请问什么时候可以出新品？”

“我们办公室太小了，建议建一座办公楼。”

“我建议，我们应该生产……”

“能否将总部搬去伦敦办公呀？”