“老柯，你怎么看？”

会议后，周万新和柯书记两个在办公室私下聊。

会上，暂时没有达成了一个明确的结论。

但是针对书记的问题，梁一飞又提了一个点子：为罐头厂拟定一个和国际一流生产制造业对标的管理制度。

这么一来，宣传上就好办了，罐头厂这三万块钱奖励，主要是两点。

对外，利用广告效应开拓市场，顺便再稍微提一提内部特供的话题，不谈什么特权之类的话题，重点是内部特供的质量

对内呢，建设国际一流制度。

花重金，买的即是市场，更是制度、管理。

甚至可以从这个角度宣传：罐头质量之所以好，就是因为采用了先进的管理模式。

梁一飞的原话是内外兼修，内，用管理提升基本功，外，用营销手段开拓市场。

梁一飞最后还讲了一段话，也很有分量。

他说：这三万块钱，其实是五个点子。产品改进、市场推广、广告营销、管理制度、重金买金点子的宣传策划，五个点子，合而为一，只要三万块钱。

按照他这个说法，就不是几个点子，而是一个完整的策划案，帮助罐头厂重新焕生机，短时间内占领市场。

办公室里没外人，周、柯又是在一起搭伙多年的老伙计，说话就比较直了。

“老周，我跟你的心思是一样的，三万就三万，能搞好厂子，咱们舍得花钱！说到底，还不就是这笔钱太大，贸然拿出去，咱们俩不好交代嘛。”

周万新点头：“是啊，几万块钱奖励，这个事别说咱们厂，全省也没一个厂子这么干过，嘿嘿，就是上面领导愿意帮咱们，可也没个理由。”

“就是这话，他要是真能制定出对标国际一流水准的管理办法，那我看倒是行。”柯书记讲。

现在全国都在搞企业改革，抓经济，抓管理，上到各级领导，下到普通企业管理者，对于有效科学的管理办法，都趋之若鹜。

甚至有些走在前面的城市，专门为管企业的干部，开设了工商管理培训班

公费派出去学习考察的也不在少数。

花这么多钱，这么大精力，为什么？

就是为了学习好的管理办法！学习先进经验嘛！

如果拿出一个对标国际一流水准的管理办法，那么再加上已经产生的良好销售业绩背书，罐头厂对哪方面都能交代的过去。

周万新上任之后，其实就搞过一个新的工厂管理制度。

不过那东西吧，有点提不上嘴，举几个例子就知道了。

不许在厂区随地大小便

不许带亲戚朋友来厂子里蹭吃蹭喝

这些东西的确指出了厂子里的弊病，起到了一定的作用，但是都是土办法，上不了台面。

柯书记甚至想过，如果梁一飞的管理制度真写得好，弄不好罐头厂都能被树成典型了宣传推广：要业绩有业绩，要管理有管理，可不就是内外兼修嘛。

现在改革春风刮遍，正需要这样的典型进行宣传呢。

“就是不知道这小子嘴上说的漂亮，到底能不能写出好东西来。”周万新琢磨着说。

“反正我听他会上讲得那一套，挺靠谱的。”柯书记说。

梁一飞在会上大约提了一下，新管理制度，是根据汽车制造业的管理经验总结出来的，核心就十四个字：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约。