“大老板每天工作到晚上十二点，全年三百六十五天无休，让你加个班怎么了？”
虽然科创生物在李渺渺的管理下从来不提倡加班，但是架不住有大厂毕业然后来科创生物的中层，把加班文化那一套带过来。
而且像这种中层自己带头卷，带头加班，他的上司即便看不惯也不好说什么。
至于员工内心腹诽，大多影响不到中层管理的地位。
像这种情况，郑理在员工内部的匿名论坛上看到过，当时他直接在下面留言：
“如果你上班时间的工作是饱和的，你可以拒绝不合理的加班要求。”
但是这种行为是无法彻底禁止的。
越是大企业，顶层的管理者是无法直接干涉到基层员工。
尤其在郑理带头加班的情况下，部分中层管理为了往上爬，会逼迫下属加班出成果。
像医药管线由于一直烧钱，处于只看得见投入看不见产出的阶段。
在这种时候，显然最先做出成果管线，能获得最大的利益。
作为华国市值最高的民营企业，科创生物内部的竞争激烈程度丝毫不亚于花为。
因此医药管线是科创生物内部最卷的板块，十三条研究路线，每一个都想成为第一个进入临床试验环节的团队。
更别说科创生物开的薪酬待遇丝毫不亚于互联网大厂。
在互联网大厂的工作强度对比下，员工们会觉得自己拿这份工资工作量却不饱和的话，后面会不会面临被优化的下场。
为什么国内的互联网公司加班成为常态，无论是大厂还是小公司。
反观阿美利肯的那帮互联网巨头们就没听过哪家公司加班？
并且国外的互联网公司在有价值的开源项目贡献上丝毫不比国内少。
这是因为国外的互联网公司不会那么频繁的更新版本，发布新的功能，迭代产品。
国内的互联网公司们把小步快跑、快速迭代做到了极致。
但是科创生物不是互联网公司，生物医药企业，单纯堆工作量并不能堆出成果。
这不是能靠堆人堆出结果来的。
如果堆人有效果的话，以国内相关专业毕业生的数量，华国在生物医药领域早就实现了赶超。
“另外说一下公司的短期目标，内啡肽方面我完成了第一期的工业化制法的研发。
后续的优化工作交给了公司的研发团队，这一块能做到降低成本优化生产流程是目标，但是不能降低产品的品质。”
内啡肽的生产对制作工人要求很高，适当简化生产流程能一定程度上提高生产效率。
“另外就是锂金属正极材料，石墨烯涂层其实有很大的优化空间，现在石墨烯的三维结构未必就是最优解。
包括锂金属正极结构设计同样未必是最优解，在这一块上面我们这半年来做了很多尝试，后续可以适当加大投入。”
“剩下的就是脑机连接和创新药研发，我们在脑机连接领域是领跑者，这也是我主要负责的。”
“后续主要是要做到电信号转换成神经信号，然后就是虚拟现实的研发，这个流程落地会很漫长。”
“这中间研发的过程中企业的营收增量只能靠创新药来提供。”
“然后我们要为工作人员创造一个良好的环境，才能真正提高他们的效率。”
“我们不是CRO，对时间点没有那么强的紧迫性。”
CRO是指医药研发合同外包服务机构，由于是从客户手里接单，所以会有很强的时间限制，到某个时间点你必须要给到什么样的结果。
所以CRO企业在接到项目的时候，加班是最严重的。
“最后还是很高兴能在现实中见到诸位。”
郑理今天在高管面前的讲话，他知道说完之后所有相关人士都会拿到他的讲话原稿。
他讲话不过是为了更加符合正常人的习性，讲话内容更是要符合他的年纪。
如果不是为了降低这具马甲的可疑程度，郑理才不打算讲这么多呢。
郑理本人对于加班的态度很简单乃至对于工作的态度都很简单，你工作与否都可以。
想工作就工作，不想工作就不工作，靠人工智能把大部分的工作优化掉，剩下的研发型工作全凭自觉。
只是这种想法不适用于当下的形势，初级人工智能做不到大规模替代。
而且郑理也不可能把人工智能掏出来。
“程钢，之后你退休之后什么打算？”
郑理和程钢在他好多年没呆过的办公室单独见面。
郑理跟程钢此前就已经沟通好了，之后程钢以年纪大了精力不足为由从总经理的位置上退下来。
程钢：“还是做一些生物医药行业的天使投资，看能不能发掘一些有价值的企业。”
“另外就是好好养老，按活到八十岁算，我也还有二十多年呢。”
程钢这些年背靠科创生物，在资本市场上获利颇丰。
他名下的投资公司，除了第一笔业务投资两家mRNA疫苗企业以失败告终外，后来的投资业务有赚有赔。
经过这几年，程钢的投资公司在业内也算得上小有名气。
等程钢从科创生物总经理的位置上退下去后，亲自参与到投资公司的运营里，以他科创生物联合创始人的身份，在生物医药领域的创业公司里还是很有吸引力的。
郑理：“说不定你就发掘了下一家科创生物。”
“挺好的，好好养老活到一百岁不成问题。”
程钢苦笑：“哪有那么容易，科创生物这样的企业是奇迹。”
“发掘出两家奇迹，这概率比中彩票还低。”
“我不指望能再发掘科创生物这种级别的企业，只要能投出一家在科创板上市的企业，我就满足了。”
“人生不能总是指望不断重复自己的巅峰，适当降低预期是有必要的。”