辅导班是一个淡旺季非常分明的行业。

一年之中暑假最忙，寒假次之开学之后，周末最忙，工作日次之。

而放到一天之中的话，晚上最忙，中午次之，上下午干脆就无所事事。

这就导致工作人员一半时间累的要死，一半时间有闲的蛋疼。

再加上对人力成本和知识学历的权衡，招聘大学生兼职就成了最合适辅导班的方式。

大学生和小学生的寒暑假、上下课时间差异不大，甚至大学生的时间还要更宽裕一些。

既能保证足够扎实的教学质量又不需要开太多工资，这样看起来大学生兼职简直就是最完美的选择。

正是考虑到这一点，为了能更好的利用手上的资源，从一开始爱评和爱聘的商家后台就是绑定在一起的。

只要辅导班在两家中的任何一家录入了真实信息，那么他都可以免费开通另一个站的端口。

两家联动在方便了用户的同时也降低了站的推广成本。

其实从站立项开始张十三就一直在思考推广的事情，不过之前为了考察一下运营人员的能力一直没有透漏过自己的想法。

毕竟获取种子用户是他们的本职工作，作为老板，张十三不可能所有事情都亲力亲为。

没想到的是运营部花了小半个月的时间做出来的东西竟然这么垃圾，怪不得第一次方案被邓佳怡毫不留情的打回去了。

两次方案的差别只是把公交车广告换成了报纸广告，根本就是拿出来糊弄事的。

如果只是做广告推广的话，哪还用的组建运营部门，招一个品牌专员或者广告专员哪个不比运营强。

爱评的运营跟苏明新担任经理的七色阳光运营区别很大。

苏明新只要做好标准化一样事情就算完成任务，职责单一而具体。

但是站运营呢，除去产品设计和技术开发之外的所有事情都是运营的活。

从客户的引流促活、内容的编辑审核、甚至商家入驻、客户投诉都要运营部门负责处理。

相声界有句话：“相声演员的肚是杂货铺”。

意思就是想要当相声演员那么说学逗唱什么都要会点。

互联运营界也有一句类似的话：“运营是个筐，什么都要往里装。”

活动策划，数据分析，文案创作，内容编辑，甚至连图片处理，前端编程等等都要会一点。

所以像刘志明这样思维狭隘的把推广分成线上和线下，纯粹就是暴漏智商。

像他这样的职场混子几乎每家公司都有，但是混的毫无水平的还真不多见，这不得不让张十三怀疑了一下自己的管理方式。

互联运营的核心是什么。就是用户，只要能弄来用户管他是途径得来的。

哪怕到了十年后，阿里批发和千度推广这种行业龙头依然靠着通过外包公司打骚扰电话的方式争取业务。

更别说镁团，糯米、饿了么这些跟爱评业务差多的站，又有哪个不是靠着强大的地推能力起步的。