宋时达解释自己是重庆人，在杭州工作刚刚到慈溪，在这里开了一个专门帮别人运送货物的公司。

没想到老板娘听说可以帮着运输货物后就对宋时达一行人再也没有戒心。非常热情的说要给姜茶茶买的这个包包打七折。

对于是定价来说，进货渠道是个秘密。商业机密怎么能够随便告诉别人？所以之前宋时达问起货物是从哪里进的？老板娘一听就生气了，怕他是同行来打听消息的。所以就用当地的一句话骂了他们。

在慈溪有个被称为“北门头”的地方，老城门附近是过去的看守所，所以“北门头人”在以前是一句骂人的话。

神通快递公司慈溪分部设在三北市场很显眼的地方。在宋时达他们来之前的两三天就已经挂上了牌子，这里的商户来来往往都看到过，因此当宋时达说起他们是这个公司的人的时候老板娘就知道他们是三北市场的人了。

在跟老板娘深度交谈之中。宋时达知道，单单是这个市场对于快递这方面的需求非常的多，不只是老板娘这一家，整个市场都有这样的需求。

当宋时达把托运货物的单价报上后，老板娘大方的将宋茶茶的包包免单了。这是宋时达他们来到慈溪以后接的第一单，从这里开始神通快递公司慈溪分部就算是正式开张。

一传十十传百，神通快递公司慈溪分部名号从卖包包的老板娘这里开始到整个三北市场再到慈溪方圆1300多平方公里内的客户都来到神通快递公司慈溪分部邮寄业务。

业务量大了，公司的压力也变大了。

一个月过后神通快递公司慈溪分部再也承受不了来自慈溪本地和外地进入慈溪的货物承载量。

聂云和宋时达必须要解决这个重大的问题。

慈溪分部已经不再是一个月前只有他们三个人，现在的员工就有一千多人，除了三北市场分部208人外其他的分布在大大小小58个分站点内，不只是三北市场分部爆仓58个分站点都上报过来说包裹堆放地方都没有了。

事态十分的严重。

聂云紧急召开管理层会议商讨对策。

58个分站长忙完一天工作，连夜赶到三北市场分部。

将近4月份的慈溪天气还是那么冷，晚上10:00大概6℃左右。六十来号人就聚集在三北市场分部大门口借着路灯开了一场简陋却又重要的会议。直到第二天凌晨1点会才开完。

会议中各网点的负责人各抒己见，为网点爆仓出谋划策。有人提出增加人手人多力量大；有人提出加大网点门面面积；有人说设立仓库等等好的建议。

聂云早有打算各网点负责人的建议和他的想法大同小异。他的想法是要设立一个大型的快递中转站。收集到会议上定负责人的建议和意见聂云与宋时达熬夜制定方案。

最后确定聂云的想法是可行的。

他们计划在慈溪郊外租住一处大型厂房空地，将其改造成快递包裹处理中转站，来往快递要统一到这里分类，分发，然后再派发到各个网点。大体的操作步骤是，每个网点送来收取的外送包裹，中转中心负责分类，各个网点卸下自己的货物后再领取自己网点的快递包裹回去，第二天分配到每个快递员手上，进行区域派送。

一个快递包裹中转中心的雏形，在聂云和宋时达不断推敲演练完善中渐渐成型。