如何能激发员工的积极性？

如何让团队自运转？

如何更轻松的管理？

如何能够让宋明光真正的可以随时抽身而去。

首先得让员工能够自己做主，不要事事请示，但是这个度该如何把握？

想到这里，宋然闭眼睛，快速搜索，回忆后世有哪家企业是靠好的经营管理模式，快速扩张的。

宋然想起来曾经在一本书里看到过关于股权激励的模式。

就是拿一部分股份作为福利奖励给做出贡献的优秀店长，以激励更多的店长甚至员工更加负责任。

再者开新店的话，还可以让员工入股，这样员工干起来更加用心。

总之，就是让员工参股。

宋然想到这里，就拿出笔和纸，大概记了一下。

第二天，宋然告诉宋明光他今天要在家里看电视，让宋明光自己去班，并且说中午就吃点面包就行，也不让宋明光回来给他做饭了。

宋明光也没在意，就一个人去班了。

等宋明光一走，宋然就赶紧把昨天画的本子拿出来，接着昨天的思路开始整理。

股份如何给？是送还是由员工购买？

如果送，送的标准是什么？

如果购买，又该如何定价？

更重要的是如何考核员工的资格，这个很关键，如果能力不行，会影响企业的发展，如果人品不行，可能会毁了自己的企业。

宋然感觉从来没有过这么大的压力，这次的改革，是关乎他们命运的事，一旦做成了，以后就真的可以实现财富自由、时间自由了。

不然的话如果天天都要被这些琐事绑架，那么他们追求这些金钱和财富又有什么意义呢？

那样岂不是会成为这些产业，甚至是这些金钱的奴隶？

他们终归想要的不仅仅只是财富啊。

还有无与伦比的自由。

但是如果一步走错，也可能会导致他的计划前功尽弃，如今他算是理解了那些创业者的举步维艰，每一步都如履薄冰。