隔天是星期三，公司召开临时会议，讨论三大品牌的分段管理，如何能做得更好的问题。

会议由胡勇华主持，三大品牌的所有人员全部参加，男装与运动的齐经理、人事经理方檬、财务经理刘文学，以及总监秘书李轶舟列席。

总监夏坤却不见人影。

程然心里没底，下意识看向桌对面的李秘书，却发现对方面色平静一点眼风都没有漏给她。

她不由更加迷惑了。

夏坤的葫芦里到底装的什么药?

莫非他要变卦？

很快她提起的心就放下了。

因为讨论的问题几乎都是她提出的那些，而在李秘书的暗中引导、以及财务经理的频频挑刺下，最后确定的几组数据，也跟她交给夏坤的没有差太多。

程然松了一口气，不料，在进行有关督导工作调整的讨论时，除了她和何轻远，所有人都表示，督导由按品牌分配，调整为按三等店铺来分配，这样更便于工作的展开。

提议的目的很明显，程然望了望，坐在会议室最边上的何轻远，在可怜的她的同时，又有些认命的感觉。

果不其然，这姑娘最后被分给了她。

而她要求给差等店铺增加一个业务员，所有的业务员都选择性地沉默了。

场面一度有些尴尬，胡勇华和稀泥说：“差等只有七家店而已，不需要再配备其他人员，我相信，以你的能力，一个人就能管好。何况，何轻远不是调给你了吗？督导也可以做业务的事嘛！”

会议持续了两个多小时，其中近一个小时，是胡勇华在说废话。

会议确定了各个级别的店铺存货比例，日常调货的频率，特殊调货需要走的手续，营销活动的管理、导购员培训、会员管理、以及最重要的绩效考核问题。

经过各方讨论，主要是张云喜和田琳琳的争论之后，大部分的事务，都确定为三个负责人自行决定。

只有绩效考核方面，在刘文学的坚持下，确定为三维考核，也就是考核本店铺，考核单个品牌，以及考核整个团队，每月除了日常考核外，暂时将一个季度定为一次大考核的周期。

得偿所愿的程然很开心，觉得浑身都是干劲，就没去计较，田琳琳带着手下业务员，故意在她边上说的尖酸话。

吃一堑长一智，要做的事可多着呢，她可没时间搭理这些无关紧要的人。

……

差等店铺，除了人气和货品两个因素外，往往伴随着人员的频繁变动。

人气受很多方面的因素，想要在短时间提高人气，需要足够耸动的噱头和给力的宣传，这些需要建立在对品牌的了解和把握上，对她来说只是时间问题。而货品方面，有了店铺货品比例作为保底，她接下来可以陆续调配整理，也没有太大的困难。

她的难点在人员变动频繁上。

导购员的管理不是一蹴而就的事情，加强导购的管理和培训，也不会马上看到成果。

以前她的关注点都在货品和活动上，又因为有司雨在前面挡着，所以很少去关心导购员的事情。

后来品牌挂钩，她专管电商平台，跟导购员的接触也几乎变成了零。

虽然在予梦带过团队，但那都是刚毕业的年轻人，跟年龄跨度大，素质参差不齐的导购员完全不同。

因此，如何管好导购员，对她来说是一个新的挑战。

目前她能做的，似乎只有与导购们拉进关系，增加对她们的了解，努力稳住军心。