“咱们也附庸风雅，在这聚贤阁聚一聚。”周奎如果现在拿一把羽扇，绝对是今朝风骚人物。

“哈哈…”刘思笑着掩盖心中的嘀咕，“真风骚！”

“点菜吧！”从站在一旁的服务生手上拿过三份菜单，递给刘思、周奎，“来份南瓜饼……”

“来瓶15年陈年茅台。”说着过一泓就先点了瓶1991年的飞天茅台，刘思瞟了一眼价格，6899，这得多少瓶冰红茶。

“两位，未成年喝酒对身体不好，我就叫灌王老吉吧！”别说现在仅仅13岁，上辈子30岁都不喝酒，抽烟也很少，一年最多5包烟。抽烟他真的是抽的寂寞，只有心里最无助迷茫的时候会抽烟。

说实话，在如今的餐饮业，饮料很少有进入餐饮管道的，而王老吉就是在大多数饮料选择商超和流通渠道的时候，选择了火锅店、川菜馆、烧烤店等餐饮行业。餐馆管道增长快速，容易引导，消费者很容易完成初次尝试，再加上如今的加多宝集团的免费送灌等让利商家的营销，在餐饮管道的拓展快了许多。就像现在这家4星级的金鼎辉煌酒店一样，王老吉的广告充斥着这里。

1995年，香港鸿道集团从广药集团以商标租赁的方式，取得红色易拉罐装王老吉凉茶在中国大陆地区的独家经营权，并在1997年筹建加多宝集团负责运营。2000年，双方签署主商标合同，约定加多宝集团对“王老吉”商标的使用权至2010年。

在加多宝运营前，王老吉还是一个偏僻的东南一隅的小品牌，凉茶也只在GD家喻户晓，岭南地区以外的消费者则不知凉茶为何物。2001年，王老吉的销售额仅一亿多元，此时，王老吉已经走过百年。

从2002年加多宝运营以后，突破了地域的限制，把一个地区性品牌做成了全国性品牌。以前，人们把王老吉当作中药对待，有消暑清热等功效，而加多宝着重宣传它的祛火功效，把它做成了配餐的日常饮品；之后，还宣传岭南凉茶文化，把王老吉与凉茶之间划上了等号。这是加多宝打造一个地域性品牌的最成功之处。

加多宝运营后的第一年(2003年)，红罐王老吉销售额比上年同期增长了近4倍，由1亿多元猛增至6亿元，并冲出GD、浙南；2004年，销售额达到15亿元。用4年的时间，加多宝完成了王老吉品牌在全国的市场导入。此后，王老吉品牌进入了快速发展期，2005年销售额超过25亿元，2006年增至35亿元。

“怕上火，喝王老吉”这句话短短五年时间下到3岁小孩，上到80高龄，都已经耳熟能详了。不管怎么样，这营销的确很令人佩服。

“过一泓，你可别教坏未成年，咱们小刘同学可是祖国的未来，别拿你那一套流氓灌酒招数。”周奎听了刘思的话，哈哈大笑，能够打趣过一泓，他感觉很有意思。

“行行行…咱们不喝酒！”