“是这样的，昨天台里开了个中层干部会，主要内容就是，鉴于台的实际情况，接下来会对原有的绩效工资考核进行进一步修改……”

“又改啊，还让不让人活了……”，“就是，这每月还得供车供楼呢……”，“头儿直说吧，又要砍掉多少工资……”……

绩效这个敏感词一出，室里的人立刻开始议论纷纷。

“大家先静一静，等头儿把事情先说完，有意见建议再继续提。”林副头开声镇场了，大伙儿总算恢复了安静。

“那我就长话短说吧，这次主要就是在原有绩效工资计算基础上，再加上一个广告达成率作为权重系数，以后咱们每月的到手的绩效工资就是用部门的考核分数乘以这个达成率，还有，因为每月达成率的计算会相对滞后一点，所以啊，绩效工资的到账时间也会相应地推迟一些。大概就是这样，大家有疑问的可以提出来。”

毕竟事关个人钱袋子，主管刚一说完，整个科室都炸开锅了。

“卧槽，广告部的事怎么变成我们的责任呢……”

“是啊，广告部那班大爷们，平时舒舒服服、吃好喝好的，到头来，拉着我们这些个民工入坑啊……”

“擦，它要不来钱，关咱们什么事啊，咱们可是起早摸黑、如临如履啊……”

“靠，这每个月的房贷车贷可都得准点还的呀，这一迟发绩效，上哪找钱填啊……”

人非圣贤，一旦涉及切身利益，立马本能地精打细算、立场鲜明，所谓的客观，通常都是局外人才能有的淡定。

改了又改！其实，这是台里推行绩效改革以来，第二次直接指向员工收入的调整。在第一次调整中，按照节目播出总时长换算，将原本浮动的科室总绩效变成固定不变，然后再由各科室按照稿件评分情况进行分配。

表面上看，这是多劳多得、奖优奖勤。但在实际操作中，这里面却暗藏“悖论”，总分固定也就意味着：总稿数不变的情况下，评出一条好稿，必然有一条差稿来平衡，要不然就只能所有稿件平分秋色了。换句话说，蛋糕就这么大，怎么分，你们自己看着办吧。

既然已经知道天花板在哪，作为理性的行为人自然就会有意无意地悠着点，别碰了头、伤了人、伤了己。所以，自从推行绩效改革后，最明显的变化就是，每月好稿少了、平稿多了，尽力多跑稿的少了、留力多炒更的多了……所谓激励，似乎并不明显。

马太效应告诉我们，强者愈强、弱者愈弱。而这也适用于媒体竞争。随着媒体间的竞争加剧，内容质量与受众关注息息相关，受众关注又直接影响传播价值，而且行业二八现象非常明显，排名前五的基本瓜分了近八九成的份额。

作为业内人士，这群老记们对于目前整个台所处的行业位置，心里还是有清醒的预估。所以，这一次加入广告达成率的调整，在他们看来，几乎等于是在说，哥们，这蛋糕指不定有多大，怎么分，你们自己看着办吧。

“好啦，好啦，大家先静一静，都知道大伙有难处，我和林科都会如实向上反映，尽力为大伙多争取争取。但是，有一点必须清楚，不要把情绪带到工作里，大伙该报报、该跑跑、该写写！散会！”老张为免大伙情绪继续发酵，果断速战速决。

“叮……叮……叮……”

陈涛还未从改革思辨中跳出来，手机短信响了。

“未来城心，风景这边独好，价值洼地，投资先人一步，南投御景恭迎品鉴……”

“既然下午没什么事，那去看看吧”，陈涛心想。