企业管理有时就是这样，他也经常性的使用手段，当面对某种突出贡献的时候，总会被管理者创造一个标杆，这个标杆可以向榜样一样供大家瞻仰。目的说来也简单，激励并提高所有年轻员工的目标意识、竞争意识，最大化的发掘其创造力。

我一不小心，恰恰被在整个集团中选为这样的榜样。我的专业本来就是企业管理，这种方式我怎么会不懂？说白了就是靶子，说好也好，因为可以带动全员积极性。如果说不好，那么也不好，因为你无形中被推为众矢之的。

这样的地位不是牢固，恰恰是危险。因为榜样是企业的管理手段和激励机制创造出来的，既然能够轻易创造，当然也能轻易毁灭。

我这个人我自认为比较洒脱，对凡事都无所谓，有幕后助推的一只大手，我被冠以什么样的标签都不为过。而且我恰恰以这样的成功典型，不单被提到了高位，还进入了董事会。

要说这些也本不难预料，我既然答应了文富山，这些也都是早晚的事，反正我也不介意，他们高兴就好。

年终的总结大会，各分支机构纷纷汇总年报，我们集团的所有分支机构都几乎是以零失败的投资回报率在进行呈报。这简直是一件大快人心又有些不可思议的事。有成功就有失败，可很明显，我们居然没有失败？

不知道我们是否要感谢大环境！可美国7月的次贷危机直接影响了全球的经济，而我国居然在如此的经济环境下，还迎来了10月股市的大繁荣，大盘居然一路飙升至六千多点。按理说大盘的影响几乎让投机的市民疯狂了，楼市都因为消费者资本的转向而变得冰冷。可我们开发的楼盘居然在这样的冰冷中保持增长，这也是很多同行都没预料到的。

我恰恰是因此而在整个集团中居功至伟，正是因为的决策和引领，才使融信建设集团保持不败。其实我认为这也没有什么，只不过是地块带动的刚需而已，否则我也不敢保证。甚至于包括我的城外城计划，也都是为了满足一种发展的刚需。

集团如今的发展速度是几年前的投资报告所分析不到的，这些我也是参加了会议讨论才知道。虽然企业高速发展，但作为领导的孙劲风却变得十分慎重。用他的话说，全国处于一种繁荣的发展期，这也可能和成功举办了几届的亚洲论坛乃至即将举办的奥运有直接关系。大繁荣大发展，抓住机遇固然重要，可风险评估也不能马虎。

尤其看似等待回归理性的房地产市场，更要做好供求的分析，否则就会出现假繁荣。可无论他的担忧怎样，不得不说的是年报的分支机构业绩，虽然孙海滨领导下的几大产业一片大好，但几乎全部加起来也及不上文富山领导下的建设开发。所以，不管你怎么理性，投资者的眼光看利益，各大股东合伙人，投资财团等，还是把重点的投资目标瞄准了融信建设的未来项目。

最终，股东大会的决议，除了表彰，就是对于追加投资的探讨。而我恰恰是这场战役的执行者。我忽然感到有些力不从心，不是对自己没信心，而是觉得人手不足。

我领导的团队的发展毕竟是有限的，不要以为培养一支成熟的队伍是一件容易的事，这世界最缺少的就是人才。尤其在高速发展的今天，人才可遇而不可求，可培养而难挖掘，他甚至于不是金钱来决定的。如今，我们已经在有限的基础上扛起了大大的包袱，却还要在这个重量上继续加赋，这既是机遇又是挑战。

我被刺激的心脏不停的跳动，那颗不安分的心也跟着蠢蠢欲动。虽然我无法预估波澜不惊的形势能维持几年，但是我想，利用这有限的几年，还是够我大展拳脚的。所以，我欣然接受。成功了固然提升了自我价值，失败又能失败到哪儿去？

我被文富山规划的是抓住业绩线，也就是说出成绩的那条线，而他自己也没闲着，他开始不遗余力的疏通势力线。虽然我没有时间过多的关注他的一举一动，但我还是发现他舍弃了任同恩，而是在孙氏父子与任同恩以外的股东之间大做文章。