赵建国答：“应该是四十几个人，我来日华电子厂的时候，阿段也才刚来三个月；哪个时候的日华电子厂主要是做贸易，以及生产大型游戏机（街机），员工十几人，债务高达200万。听说阿段说，他刚上任的时候，还以为总公司的陈总经理给他小鞋穿呢！”

叫吴应策的舍友也说道：“还是阿段有本事，来日华电子厂一个月时间，就决定做游戏机。然后招兵买马，仅三个月时间就可以组装游戏机了。近一年的时间，日华电子起码盈利100万以上！”

通过大家的谈话，张向东总算是明白了公司前面的事情，心中有数了。此时的阿段还没有想到要做自己的品牌，因为租用的是台岛的‘创造者’牌子，每个包装盒只需上缴一块多的使用费。

这样多好呀，不用自己去打造一个新的品牌，而且这个时代的客户对进口的产品，总是有一种盲目的信任。

非得闹出不愉快后，阿段才会下定决心打造自己的品牌，这就是环境影响人的思维。

基于这种信息，张向东也在猜想，历史并不会因为自己的到来，而发生离谱的改变；就拿学习机来说，如果不是游戏机市场趋于饱和、市场涌现一股‘电脑热’，阿段也不会有那种想法。

所以，他还是安心的在日华电子发育一段时间吧！

他给自己定了一个目标，那就是要在三个月时间里，成为公司的主力研发人员；半年后，争取能成为阿段的助理，慢慢的开始接触到代理商、供应商渠道，以及生产、质量系统。

打造一个品牌最重要的三点：产品、营销、渠道，三点都至关重要，若是想成功必须一环都不能放过。前世，阿段就比较擅长聚集全国各级代理商，这正是张向东需要学习的。

至于产品和营销，以张向东的技术和阅历，已经是大师级的人物了，应对一下创业初期还不是信手拈来。

......

第二天，张向东开始正式成为一名‘维修工’。

组装游戏机因为用的是台岛芯片散件，故障率其实普遍在30%左右，那返厂维修的工作自然很大。

台岛芯片商也知道这种情况，他们一般发货的时候，会多发2%的货品。但就算是这样，依旧还有很多劣质品。

除了芯片的问题外，电阻、电容、震晶这些元件，质量问题都非常严重。

这些问题有一部分是零部件本身存在问题，更大一部分是因为生产、质量体系没有抓好，这是国内工厂的通病。

简单来说，前世小霸王为什么能在国内做到第一，除了营销搞的好以外，更重要的是注重质量。国内其它产商返厂维修率高达30%，小霸王硬是将这个数据降低为2%，这和阿段狠抓生产、质量有关。

张向东正式工作后，他一边维修返厂游戏机，一边开始做数据统计。

因为他觉得，如果有了数据的支持，就可以从源头上降低故障率。

他维修的效率很高，堪比一些资深技术员，这还是他故意放缓速度，并还做数据统计的效率。

他要好好的表现一下，等小霸王品牌一成立，要成为核心研发人员，这样才更利于他的发展。成立核心研发人员后，他倒不需要在技术上表现太过，因为那样很容易提前时间线。