且看杰夫.贝索斯怎么去运营亚马逊的业务,如果能够完全发展起来,前期所有的投资在业绩爆发后短时间内就能够收回来,而这个周期最多也就两三年时间。
至于再往后,躺着数钱就好了。
害,那才叫一个舒坦!
电商平台的运营远比创造来得简单,到那时候不说罗颂,就连杰夫.贝索斯估计也不会亲力亲为参与平台的运营管理,而是选择退居幕后,从事发展战略制定方面的工作。
影音娱乐类商品,是罗颂和杰夫.贝索斯经过慎重研究后才决定进行扩张的业务,其整体性质与图书大差不差。
音乐唱片、电影、游戏光碟这些基本都是以同一种形式进行发售,其本质无疑非常适合亚马逊。
而且影音娱乐类商品也是亚马逊进行业务扩张的一次试验,为后续进行全品类商品发展积累经验,同时也是为了应对亚马逊的第一个竞争对手ow而作出的回应。
亚马逊发展为全品类商品的综合网络零售商那是迟早的事情,虽然罗颂和杰夫.贝索斯都不说,但其实大家早已心知肚明。仅仅作为一个线上书店,这可不是他们想要的,他们的野心可不仅如此。
在亚马逊平台的新版本中,书籍、音乐、影视产品、游戏,每一类都将设置一个专门的页面,同时在各个页面中能看到进一步的商品分类信息。
这一次平台更新,针对不同的电子商品将实行不同的营销对策和促销手段。
因为谷歌掀起的互联网浪潮,注意到这个新领域且付诸行动的大有人在,在这个优胜劣汰的竞争过程中,不管是谷歌还是亚马逊,都将会遇到各种各样的竞争对手。
他的的出现在推动互联网发展的同时,也会给作为开拓者的谷歌和亚马逊带来冲击。
想要在这场漫长的竞争中摘取最后胜利的果实,谷歌和亚马逊就必须做好万全的准备去迎接对手的冲击。
在这个前提下,亚马逊的第一个竞争对手ow正式诞生。
不过它远没有亚马逊那么好运,作为亚马逊的同盟,谷歌又岂会不去做出针对ow的动作。
将ow的链接放到网站一个犄角旮旯的地方,甚至直接就不再网站上向用户们提供ow的链接,这就足以让ow的曝光量、流量受到极大的影响。
既是竞争对手,而且ow有不给钱谷歌进行推广。
谷歌不针对你还能针对谁,总之谷歌对ow的针对有理有据、心安理得。
商业竞争嘛,就差不择手段了,反正都是你死我活,还是你死好些,不寒碜。
作为亚马逊实际的管理者,杰夫.贝索斯必须了解市场的动态,只有这样才能做到知己知彼百战不殆。
ow这个对手从出现的第一天开始,杰夫.贝索斯就给予了高度关注,并且也在准备这方面的业务。
作为亚马逊的联合创始人,杰夫.贝索斯可不希望自己和亚马逊出师未捷身先死。
了解竞争对手,根据竞争对手的业务行为给予回应,这本就是最基本的商业竞争行为。
而且在商业竞争中所有人都希望一棍子把别人打死,不然就得做好打长久之战的准备。
罗颂其实早已有了这方面的心理准备,过来人见多了,同时也希望杰夫.贝索斯能够很好地去应对这种情况。