为了克服对女人的怜悯心，对上司的敬畏心，对同事的关爱心，我特制了手机屏，把这一行露在手机屏幕上提醒自己：申19:21你眼不可顾惜、要以命偿命、以眼还眼、以牙还牙、以手还手、以脚还脚。陈毅元帅有首诗很直白，手莫伸，伸手必被捉。四川人特有的幽默。我实在不知道她在所谓的全咨管理中定义自己和同事为什么角色。过几天，她到杨荣兵总监那里说她管不住我，希望我离开。杨荣兵总监很诧异地叫我到办公室，当着她问我。我说，在何总领导下把本职工作干好。是的，我和何让珍建立不了个人友谊了，这很遗憾。

我对女性管理者，从来颇具戒心，我认为很多女性管理者基本都是高管的长臂或者在忠实地执行某位管理者的意思，鲜有真知灼见。她们做事，从来不是一个人，不是一个人在战斗。这在皇岗项目体现得更为明显。像易蕊、黄丽，从根本上看，其一言一行都是范静荣的意志。易蕊将专业工程师的意见汇总起来给设计单位，或者把施工单位的意见反馈到设计单位，做一下二传手，发一发会议通知，就认为自己是项管了，把专业工程师屏蔽在外，年年被五洲管理评为先进个人，可见五洲管理搞的全咨是什么了。这种先进小学生也会做，何必花个2w/m来专请人？五洲管理搞监理也可能很一般，更多的是一种形式。杨荣兵说，甲方需要背锅的，一时半会儿还少不了监理单位。这就是事实。

何让珍开始处处针对我，在专业上是不可能找出我的毛病的了。于是，和众多管理者一样，希望从考勤上来管理我。但是钉钉和出勤率又找不到毛病，于是，何让珍宣布将不时的打卡，谁不在办公桌前就记不在岗位。他找来项目助理魏安来打卡，开始的那天一上午打我十次不在办公桌前的考勤，并记有实时照片。我气愤不已，直接在有公司高管的群里质问她，这种制度和做法合不合理？我对魏安表示不满，他说，我打了又怎么啦？记住，不要和垃圾人争短长。我就不说话了。作为首席工程师的她，在群里嘲笑我脸皮厚。我自比青山回应她引用说，我见青山多妩媚，料青山见我应如是。她和李晓静一唱一和，在操场上等着我吃饭路过时，意味深长地互相示意，两个人又指桑骂槐。甚至李晓静突然冲到我的办公桌前数落我说，你又不是领导，每天装小领导的样子，给谁看？我组建过两次办事处，那种不怒自威是有的。你狗眼人低罢了。李忠辉也过分，和他年轻、英俊的外表极不相称，他见我抹办公桌，竟然厚颜无耻地要求我把他的桌子给抹了。我瞧了下他，没有说话。过不了几天，我不小心失手把他办公室电脑显示屏给压破了，他很生气，我走到一楼从仓库里找出一个给他。

记住，你从来不是那么不小心的人，这说明，你不能期望有较为正常的工作气氛了。