严汝方从光明走后，工务署不同意陈总监一肩挑，坚持要五洲履行合同派新的项目总来。柴恩海四处找人，听说要把雄安的项目总监陈继波调来。但是陈继波需要交接和扫尾，于是在7月和9月之间，CC系成熟了。既然陈总监挑不了项目总，就不管项管了。陈世明跳出来做执行经理。范静荣说我虽是总工，但是要听设计管理的。原先的设计管理是项朝阳，项体弱多病，回杭州后另谋高就，但是项目上还挂着他。现在的设计管理负责人是陈世明，所以他就顺利接班了。但是，工务署觉得陈世明不行，因为设计图纸一塌糊涂。最为明显的就是变更多，一千多条。一开始初审的时候，五洲审出一本书的意见，王部看后很吃惊说，难道我们选错了设计院？工务署管理设计的叫杨方麟，很直白的一个人，非常好打交道。他说，五洲走变更要注意，因为住建的审查又有一大堆意见。我们托了关系改了结论，数量还是好几百条。即便如此，杨方麟觉得设计好、陈世明好。

一方面，他们是酒肉朋友。陈世明打电话给他的老朋友老上司，从杭州过来做总监的一个人，大谈他们的隐私，丝毫不顾忌我在办公室，也许没有在意我。可能觉得我不堪一击，翻不起大浪了。说他带着业主和工务署去东莞泡澡，一人三四千。那边说，花这个钱真是没有必要，我们又不是老鸨。陈说，不花行么？工务署杨方麟点名要去的。那边说，陪同去可以啊，我们花钱名声就不好了。陈说，报也报了。接着问项目情况，那边说，设计管理如何如何，自己如何如何。我站起来出去了，没有继续听下去，太恶心了。

另一方面，陈世明挑拨离间。一天，我、使用方代表邓世昌、陈世明和设计方中技国际执行经理罗海站在项目部门口闲聊，送使用方，车子还没有来，顺便说说话。说着说着，罗海对我说，不是只有你向工务署汇报有渠道，我们也有渠道的。我一听这里面有故事，一看陈世明低着头在磨脚，邓笑着看我，若有所思，我明白了，因为我不会越级汇报的，那是怎么造成我打小报告的印象的？那肯定只有陈世明了。我就说，罗总，兼听则明，偏听则暗。现场什么情况，你多问问你的设代。罗海说，赵公子那边？我说是的，你很少到现场，每周就这么一次，每次来都是着急处理问题，没有问清楚问题的缘由，即便问了，也只是个表面现象。你要小赵每周都给你汇报，说说现场的事情。后来，我参加过一次宴请，在比较中档的湘菜馆，除了邓不在场，其他人都在。算是我妥协了，不再追问。

第三方面，他有些诡计不容易识破。

关于工程桩的计量，本来是造价和造价咨询来主持的事情。那一阵子陈世明主张签字算了。一则反正不是他签字，总监已经签了，全咨或者范静荣或者继任者陈继波签字；二则，拖下去全咨也得签字。范静荣来开会的一次，把全咨召集在一起，顺便问我，我说，我们的合同是工务署给的，我们的服务对象是工务署。工程桩我们见证多少就是多少，监理部说没有原始资料，为什么没有？怎么见证的？施工单位不提供原始资料或者原始资料遗失，就按设计图纸上画的就好了。在这种情况下，施工单位凭借无原始资料的数据要钱，那你向建设单位去要，要的了是你本事，要不了，五洲也不可能做证帮你要的。范静荣一愣。就留下这件事情甩给了陈继波。陈继波在9月30日下午来到光明项目，正好十一节日轮值。工务署在十月初三来抽查，那一天我值班，不在办公室在现场，看到他们在群里说没有人值班的话，我拍了现场照片放在群里。