由于这几天我带着家人出去游玩，小院的员工在这段时间内可能就疏于管理了。平心而论，他们本质工作完成得其实相当出色，每个人都能在自己负责的领域中发挥出良好的表现。然而，一个无法忽视的问题是，他们在工作时往往都是各自为战，只专注于自己手头的任务，相互之间缺乏有效的配合。

这种情况难免会引发一些摩擦和矛盾。在一个团队中，每个成员的工作虽然是独立的，但又彼此关联、相互影响。如果大家不能相互协作、互相支持，那么工作效率和质量都可能会受到影响。更重要的是，长期的不配合还可能会破坏团队的和谐氛围，导致员工之间产生不必要的隔阂和矛盾。

为了解决这个问题，我决定找员工们谈谈心。这并不是一次简单的谈话，而是我希望通过这次交流，深入了解他们的想法和感受，找出问题的根源，并且共同探讨如何改善团队的协作状况。

想起来做销售总监的用人之法：

所谓的贤能与不肖、智慧与愚笨、勇敢与怯懦、仁义与不仁义，都是有差别的。只有明白了这些差别，才能够运用开合驭人的管理方法；才能够决定是前进还是后退；才能够决定是轻视还是重视。无需特意做什么，就可以掌控全局。

看看员工有什么以及他的虚实情况，顺着他的喜好和欲望来观察他的志向和意愿，略微排斥他所说的话，然后再反过来诱导他，以此来探求他的真实想法，重要的是能得到他的意图；先闭藏自己再打开，从而来谋求自己的利益。

或者打开向对方展示，或者闭藏起来不展示。打开向对方展示，是因为与对方情意相合；闭藏起来不展示，是因为与对方的诚意不同。能做还是不能做，要审明他的计谋，来探究彼此的相同和不同之处。

与对方分离或联合要有自己的坚守，首先要顺从对方的心志。如果想要运用开合驭人的管理方法，重要的是做到周全；如果想要闭藏起来，重要的是做到严密。做到周密和严密的关键在于微妙，要与道相契合。

运用开合驭人的管理方法，是为了估量对方的情形；闭藏起来，是为了结交对方的诚意。都要看清楚其中权衡轻重的情况，然后确定相应的方法和尺度，圣人会根据这些来进行思考。

如果其中不符合权衡和尺度，圣人就会自己进行思考。所以，运用开合驭人的管理方法的管理者，有时候可以打开向外展示，有时候可以打开向内收纳；闭藏的人，有时候可以闭藏起来获取，有时候可以闭藏起来放弃。

大白话就是，在人际交往和处理事情时，我们需要了解每个人的特点和差异。有些人是贤能的，有些人则是不肖的；有些人聪明，有些人则比较愚笨；有些人勇敢，有些人则怯懦；有些人仁义，有些人则不仁义。了解这些差异是非常重要的，因为它可以帮助我们决定如何与不同的人相处和交流。

当我们了解了对方的情况后，就可以运用开合驭人的管理方法。这是一种灵活的策略，可以根据情况决定是开放自己还是保持封闭。如果我们决定前进，就可以采取积极的行动；如果需要后退，就可以暂时避让。对于不同的人，我们可以决定是轻视还是重视。

为了了解对方的真实想法和意图，我们需要审定对方的有无和虚实。通过顺着对方的喜好和欲望，我们可以观察到他的志向和意愿。有时候，我们可以稍微排斥对方的言论，然后反过来诱导他，以便更好地了解他的真实想法。

在与对方交往的过程中，我们可以根据情况选择打开自己向对方展示，这是因为我们与对方有相同的情意；或者选择闭藏起来不展示，这是因为我们与对方的诚意不同。

无论是做什么，我们都需要审明对方的小心思，了解彼此的相同和不同之处。在与对方分离或联合时，我们要有自己的原则和坚守，首先要顺从对方的心志。

如果想要运用开合驭人的管理方法，就需要做到周全；如果想要闭藏起来，就需要做到严密。而且，这种周密和严密需要达到微妙的程度，与道相契合。

通过这种管理手段，我们可以估量对方的情形，结交对方的诚意。同时，我们要看清楚其中权衡轻重的情况，确定相应的方法和尺度。圣人会根据这些情况进行思考和决策。

最后，运用开合驭人的管理方法的人，可以根据具体情况选择打开自己向外展示或向内收纳；闭藏的人可以选择闭藏起来获取或放弃。

总之，在人际交往和处理事情时，需要了解对方的特点和差异，灵活运用进退自如的驭人方法，要根据情况做出正确的决策。