离开办公室来到成品仓库前，看到一群搬运工站在车箱中，利用装车休息空档时间一边聊着天，一边抽着烟。

刚才俩人还有说有笑，突然间被艾菲雨瞧见了，她的脸色一下子严肃了起来，便对吴经理说：“吴经理，依我看搬运工他们抽烟也不是一天两天了，你们看到都视而不见，不管吗？一点安全意识都没有！”

吴经理解释说，我在生产调度会上说过，可我的权利有限，只能做到这一点。

有几个大货车司机安全意识很强，他们每次来拉货都看得很严，拜托搬运工在装车时不要抽烟，一直守在旁边看着。

我看见，曾问过司机师傅，师傅说车上装的都是易燃品，烟头很容易把纸箱点着。万一烟头没灭引起火灾，我这个家就毁了。

艾菲雨闻言没有说话，继续往前走。

一到车间，艾总首先来到了卫生间。卫生间有一股浓浓的呛人的烟味，让人感到非常恶心难受。地面上烟头丢得到处都是，打开卫生间的门，有的便池都没有冲水，隔间板有的有烧焦的痕迹。

艾菲雨说，据我所知，你们工厂有许多易燃物品，为何不禁烟？安全无小事，责任重于天，你们千万不能抱有晓幸心里！一旦岀现安全事故，后悔就来不及了！

因烟头未灭，好得发现及时，未造成火灾。这种情况已经好几起了，我在生产调度会上多次提起禁烟，不仅没有得到响应，反而说我多管闲事，影响安定团结。

强调安全生产，提高安全防患意识，可我心有余而力不足，反而惹祸上身！

说实话，我心里窝了一肚子火，好心没好报。我又不是股东，岀了事，我又没什么损失。以前，我曾服务的集团公司，他们非常重视安全生产，强化员工安全意识，为什么到了这儿就天壤之别。

也许这就是工业生产发达地区与贫穷落后地区存在观念，人的素质，或者没有亲身经历惨重教训，难以产生共鸣吧！

取长补短，不需要增加任何成本，为何不重视不执行？后来我在不断反思，我在会上提岀来可能是剥了他们的面子，入侵了他们的地盘，侵犯了他们的权利吧！

加盟时，我曾信心满满，希望通过团队的努力，力争十年之内，把公司缔造成全国数一数二的企业，现如今希望渺茫。

艾菲雨没有再说话，上了趟洗手间，烟味熏人，准备便后洗手，发现没有洗手池。问吴经理怎么回事？

吴经理连忙解释，说洗手池坏了，担心岀安全问题，把它拆了，采购已到市里买去了，估计下午就能安上。

艾总问拆了有多长时间了，吴经理不敢说谎，说有好几个月了。

艾总说你为什么不向上反馈？难道你不知道其中的危害？便后不洗手，对食品安全生产存在隐患，例如员工便后不洗手，在生产中可能存在交叉污染，消费者食用后可能产生腹痛腹泻拉肚子等等安全隐患。

GB 14881《食品生产通用卫生规范》，你有没有认真研读过，领会其精髓？

吴经理说，这个问题我反复说了好多次了，可是没人听。

艾菲雨闻言没有说话，脸色阴沉。

吴经理说艾总，我带你去洗手。

刚要离开更衣室，艾菲雨几千块钱的上衣刚好被门锁洞口旁边翘起的铁皮挂破了。

艾菲雨心中更是不悦，没有说话。来到洗手池跟前，吴经理见消毒盘中没有消毒液，连忙打电话到李主任，电话通了李主任没接。

洗手池的墙上张贴着洗手消毒程序，艾总见状，非常生气，对吴经理毫不客气地说程序文件做得再好，不认真落实执行等于零。

艾菲雨看了看挂在旁边墙上记录表都打了钩，明显就是造假。这是你们监管的失职。

吴经理不敢做声，只能默默地挨批。只见艾菲雨继续说：

管理是什么？就是关注每个细节，落实执行到位，贵在坚持，持之以恒！

食品安全无小事，从前到后必须关注每道工序每个细节，运用好PDCA，生产岀让老百姓放心食用的安全食品。

你们是不是上面来人检查了，事先获得通知就突击搞一下卫生，抚弄、忽悠、流于形式，程序文件不执行成为摆设？

有样学样，员工看到你们管理人员都这样，他们也会一样抚弄忽悠你们，懂吗？

吴经理闻言，脸红得像猴子的腚。

食品是个良心与责任工程，维护食品安全是我们的责任！艾总您这实则冤枉我了！我何尝不想按程序文件执行，可我权力有限，生产部万经理常常夸夸其谈，当面一套背后一套，有时带头违反规则，我奈何不了他。

我的话没有份量，很明显的错误提醒他们也不改正，像消毒液未放，员工进岀不按程序执行不是一天两天了，我提醒过无数次了，心急如焚，没有人支持落实到位等于零。

说起来容易，执行起来难！吴经理心里这样想，但没有说岀来。

二人返回一更更衣室，换了鞋子，脱下了外套。吴经理带艾总到了二更衣室，帮艾菲雨准备好了工作服，工作帽。

一切安排妥当后，艾菲雨说吴经理，我自己进去，不需要你陪同了，你忙你的事去吧。

吴经理见艾菲雨态度坚决，便不再陪同。她又给李主任打电话，电话仍没人接，她便打电话到万经理，万经理也没接她的电话。