这次出差，我主要就是想统一大家的思想。至于导火索，还是因为前段时间一直在看的一本书《华为基本法》。说是一本书，更确切说更是华为公司的管理法则，一部华为成长史。

我深知不深入基层根本就谈不上调研，于是下面我先和一些基层员工进行了交流，我问了这些员工同一个问题：“你们为什么工作？”有些就套路的回答，一份工作一份责任，坦诚的就会说为了赚钱。

当然这些不是我想要的答案，我想要的是企业员工都有一个共同的信念，往大了说叫信仰，往小了说大家既然在一家公司，在一个部门那么大家的意识一定是统一的。

也不是一开始就对华为有兴趣，开始时我是想学《海底捞》来着，但是海里捞的工作性质基本都是确定的，无非就是怎么提高服务。而我们的项目变化因素太多，很像华为的项目，华为的每个项目差别都很大，不同的国家不同的地区，当然面临的困难也就不会相同。

而我们的项目大概也是如此，不同的城市，不同的团队成员，关键是不可量化的工作指标。更确切的说，不是可以短时间内就能常规化的工作内容。考核的严格了，自己都觉得不近人情，考核的松了，团队成员又很容易迷失方向。这就需要一个团队领头人，脑袋非常清晰，既能认清大方向，还能把传统的生意做好的同时，推行互联网的模式。

除了看书找经验外，我也曾经向小晨咨询过，但很明显这不是小晨擅长的点。我试图尝试像团队内挖掘，但是并没有，所谓技术可以钻研但是管理真是没有边际。

正在困惑这个问题时，我遇到了莫爷爷，周六到楼下下棋。平时我会和小晨的爸爸一起下去，但是今天小晨的爸爸说要在家休息，脑袋有些疼，我确认了没有大碍，安慰了下，便下了楼。

可能很多人都还在午休，毕竟现在才1点多。下象棋的案台上只有三个老人，两人下一人观战，下棋的其中一位就是莫爷爷。我过来顺便和莫爷爷打了招呼，莫爷爷问：“小宋，好久没有见你下棋了。”

“嗯，最近出差比较多。”两人进行了一番初步交流。

不一会正在下棋的老人被一通电话叫走了，观棋的大爷让着我说：“年轻人，你来你来，我在等我老伴，待会要出去。”

我迫不及待的加入了战斗，不知道今天心不静还是莫爷爷发挥出色，三局下来，两负一平。这时另外一位观棋的大爷，也被老伴喊走了。莫爷爷打量了我一番，意思怎么水准不升反降。我不好意思袒露心声道：“最近工作遇到了难题，正发愁呢。”是因为只有我和莫爷爷两人了，还是我确实想找人聊聊，还是莫爷爷是个值得请教的人，我搞不清楚，但是今天我就和莫爷爷聊起了心声。

“说说看，年轻人。”莫爷爷淡定的说。

我先是把我的工作性质简单的和莫爷爷转述了遍，又把最近遇到的工作难题和莫爷爷说了。不知道莫爷爷是没有听清楚，还是我自己没有解释清楚，莫爷爷听完我的话问我：“你现在面临的主要问题是什么？”

“往大了说就是不知道怎么管理这些员工，往小了说不知道怎么给他们考核了？”其实我内心是怪这些员工做事太不用心，做事的标准太低。

莫爷爷问：“如果你是这些员工，你会怎么想？你会怎么办？”

我想了想，由于没有人这样问我，我也没有想过这个问题，只能挠挠头硬着头皮回答道：“首先听从领导的安排，然后尽可能的做好自己的事情吧。”

莫爷爷开始说起他自己的故事，虽然作为公务员，和我们民企有很大差别，但工作的心态还真相差无几。他工作的年代跨度比较大，从包分配工作，到改革开放，从国家管控，到市场开放。他着重说了他年轻时候的三个心态：第一太着急，做什么事情都希望随时就可以有结果；第二太乐观，总觉得没有他做不好的事情；第三太刚强，不知道变通。