可能是受小晨的影响，也有自身的因素，一般的实施方案，特别是顶层设计的东西，我还是喜欢自己亲自动手操刀。

今天晚上我加班到凌晨一点，才把公司的实施规划方案以及小晨的社区创业园方案做出来。站起来，腰都直不起来，不得不感叹岁月不饶人。还记得刚读大学那会，那时候大家没有个人电脑，大家都是去学校后门的堕落一条街网吧通宵，那时候精神特好，一晚上不睡，白天依然精神很好。这几年，晚上过了十二点不睡觉，第二天都会觉得精神不振。想想这样也好，省的熬夜，毕竟熬夜对身体摧残特别严重。不过就睡眠时长来说，我还算做的较好的，一是因为我知道睡觉的重要性，基本到点就睡，因为很久之前听过一个理论，说每个人的一生，其精气神是有限的，如果过早耗费掉，人生就会短寿；二本人睡觉快，基本躺在床上过不了两三分钟就会睡着，一般小的噪音完全打扰不到我，用我妈的话说就是睡的死，这点随我爸，我爸爸睡觉也沉。

早上刚到办公室，就遇到一件辞职事件。

计划派到江城市的王双双，也就是之前分的计划和夏长明一组的，早上到我办公室和我说他要离职，原因很简单有同行公司挖他，工资是目前的两倍，这一下子就让本来人员就捉襟见肘的干部团队雪上加霜。留他是不大可能的，毕竟目前的团队，工资不可能给他两倍。

我找来杨艺馨和李磊，我说明了这个情况，顺便问李磊：“为什么你那一组人员那么稳定，自建项目分组以来，你那边一个人都没有离职的？”

李磊仔细想了下说：“我也不知道，我喜欢踏实做事就是干，反而我们组王大雷喜欢给下面的小兄弟灌鸡汤。”

杨艺馨说：“对了，那你们俩就配合的好嘛。”

这让我突然想到井冈山上的政委制度，灵感爆发道：“杨艺馨、李磊，你看以后我们项目是不是可以施行这个制度，项目每个细分小组，选择一个人兼着做政委的工作，具体就是人力资源、对接各个部门关系等。现在我们不是缺人嘛，其实也不是缺人，我们现在团队人员也不少，根本原因在于我们培养人的速度太慢，接下来我们要制定一套快速成才手册。因为明年后年我们需要拓展的市场肯定越来越大，不能像之前的集团做法，那样培养人才太慢。”

李磊认同，开始讲他们组的例子：“比如我们组，赵西陵和宋开明都不错，干活卖力，但赵西陵不喜欢讲话，没有领导魄力；宋开明讲话有气势，又不能较好的遵守纪律，经常迟到早退。如果系统的培养，给他们机会，两个人搭伴带领一个小组，我觉得肯定没有问题，时间也不要长，最多半年一年。”

杨艺馨附和道：“我们接下来就是两手抓两手都要硬，一手新招人，二是培养人。”

我说：“对头。人都不是天生就会的，但是很多特质很多人一辈子都学不会，所以我们要搞政委制度。另外关键重要岗位我们一定要设置AB岗，A走了B立马可以顶上。你看现在王双双走了，他们部门没有B岗，谁能顶上呢？以后我们不能再犯这样的错误了。”

这就是我想要的结果，很多公司都喜欢说没人。其实不是没人，是自己不会挖掘人才。大多数都是上层领导的格局，以及整个体系的问题。为什么大公司那么多人才，一是他们不断的在培养着他们，逼着他们的员工不断的成长；二他们招人的时候就把关的很严格，进去就是一路人；三也是最关键的，他们工资高，中国人不怕加班不怕工资累，只要工资高，可以解决大部分问题。