虽然我不知道莫爷爷说话的故事场景，但是我只对莫爷爷的话是由衷而言的。我结合目前的管理难题道：“爷爷，我们现在团队虽然已经发展的不错，但还远远没有达到我的要求，我现在的困惑是下面这些人往往不知道着急，考虑问题也不够全面，往往告诉了怎么做，接下来总不能按照我要求的时间点完成工作目标。”

“你举个具体的例子听听。”

“比如招商，一天规定的电话数量总是打不完，话术也不尽完美，其实这些我们都是有规定的，比如话术手册我们都有发。”

“你想过这里面的原因了吗？你现在对此的策略是什么？”

“原因嘛，就是责任心不强，策略就是奖罚。”

“你说的对，但是你要分析清楚每个人的特点，激励一定是激动到位才会有效果，至于责任心嘛，一方面大家是员工，不是老板，责任心很难量化，关键是任务目标还是要细化，比如一天跟踪一次是否可以细化到一天跟踪三次，每周激励一次是否可以变为每天激励一次，我提的只是建议，你一定要清楚每件麻烦事都有办法解决，只是你是否找到了。”莫爷爷根据我提的困难一一给我举例解释。

莫爷爷简单的几句分析击中了我的痛点，前面的管理中关于顺势而为我是弱了点，更显得着急了点。

我又说了有一次我在店里，发现前天安排的货架摆放任务，第三天还没有完成，然后直接导致发货不力。当时我是又急又气，这些员工太懒散了我在想。平时的奖励，督促也是不少的，这些员工怎么就不长心呢。

莫爷爷问：“你是否考虑过，你为什么前天或者第二天看到这种情况不解决呢，或者说自己不带头去做呢？”

“现在管理鸡汤套路多，其实做具体的事更能激发每个员工的斗志，和单纯的理论要求的话。”我反思道。

“管理者不仅要以身作则，更关键的是放权，如果员工什么事情都要请示，一旦违背其原本的想法，做事的效率肯定会低很多。”莫爷爷提醒我。

我心里知道，以后工作生活遇到难题，又多了一位良师益友。

“你不是喜欢看人物传记嘛，建议你多看看《***传》特别是罗斯特里尔那一版本的，你看***是怎么活学活用的。”

“是的，商场也有很多毛派企业家，比如任正非、史玉柱、雷军等，但是真正做到的，任正非比较彻底，太难学了。”

正好这时奶奶把菜端来，见我们聊的火热，问：“怎么，你们这爷俩看来蛮投缘，一来就聊的那么忘我。”

莫爷爷说：“你不知道，我和志远我们俩可是老相好，早就认识了。”

听了莫爷爷的话，顿时在场的人都笑了，虽然知道莫爷爷的真实意思，莫爷爷就是这么幽默的人，关键莫爷爷的魅力还在于让年轻人在他面前比较放松。