刘金发却不同意这个方案，他担忧地说道说道：“可是如果再有人投钱的话，我的占股比例就又得下降了，你能确保这个黄老板不干预经营吗？”

徐景听到这里，开始感到有些头疼。缺钱是一回事，但刘金发不愿意让其他人投钱入股又是另一回事。这让整个情况变得有些棘手。他在办公室里走来走去，思考着如何解决这个难题。他明白，必须找到一个既能解决资金问题，又能让刘金发接受的方案。

徐景突然灵机一动，想到了一个解决方案，他对刘金发说：“刘老板，我理解你的担忧，不想让别人的投资降低你的占股比例。那我们可以尝试向银行申请贷款来解决资金问题。你拿着和有衣佳的订单去银行，看看能贷到多少款。一旦资金到位，我们就可以购买新设备、扩招工人，提高产量。”

“至于现在的产量问题，我有个建议。我们可以将一些不太重要的生产工序外包给其他制衣厂来完成，这样既能解决产量不足的问题，又能保证我们的主要生产力集中在核心工序上。但有一点需要注意，那就是我们必须严格把控质量，确保每一件产品都符合我们的标准。”

徐景又和刘金发谈了下具体细节，总算解决了产量不足的问题。有衣佳的服装断货危机解除后，鞋厂也该提上日程了。名字早已想好，就叫韵动鞋业。凡事预则立,不预则废，对于新创企业来说，提前规划和准备是至关重要的。

他不能让鞋厂在走完所有程序、获得营业执照和生产许可、招聘到合适人员后，却因为没有合适的产品可以生产而陷入困境。

首先明确了韵动鞋业的产品定位。由于鞋子将在有衣佳销售，因此必须定位为平价鞋，价格范围控制在几十元到一两百元之间。这样的定位使得主要消费群体锁定为学生和中低收入人群。

为了更准确地把握消费者的需求，徐景进行了深入的市场调研。他发现，学生对于鞋子的需求主要集中在好看、潮流、名牌和新款上，而中低收入人群则更看重鞋子的耐穿和耐用性。

然而，市面上已经存在价格更低、更耐用的双星球鞋等竞品，因此韵动鞋业必须找到自己的差异化竞争优势。

徐景认为，这个差异化竞争优势就是“新潮与舒适并存”。毕竟鞋子主要还是用来穿的，舒适度应该是第一位的。

因此，他计划在韵动鞋业的产品设计中，注重鞋垫的柔软度、鞋底的弹性、生产工艺以及鞋子的透气性和吸湿性。同时，他还要求鞋底质量轻、硬度适中，以确保穿着舒适并避免脚部疲劳。

为了实现这一目标，最好的办法，便是研究同行。研究同行那些舒适度高的款式的设计，材料。先进行试做，给所有鞋厂和有衣佳的员工，每人发2双样品，进行测试。并根据反馈不断改进。只有当形成一款成熟的设计后，他才会考虑进行批量生产。

为了鼓励员工积极参与产品改进过程，徐景设立了一套奖励机制。他规定，凡是提供改进意见并被采纳的员工，将根据意见的重要性获得500到2000元不等的奖励。

同时规定，以后韵动鞋业的每一款新鞋，都必须进行相应的测试。通过后，才能进行批量生产。