最后，徐景提出了一个假设性问题：“假如你是老板，你会怎么做？”这个问题旨在了解应聘者的管理风格和决策能力。徐景希望通过这个问题来评估应聘者是否具备成为未来团队领袖的潜力。

经过一轮紧张而有序的面试，徐景终于满意地宣布已经招够了30名符合要求的员工。这些新员工不仅在算术测试中表现出色，展现出了扎实的数学基础，更在随后的面试中展示了出色的逻辑思维能力和务实的工作态度。

尽管面试的时间跨度从上午9点一直持续到下午5点，但招聘的岗位是有限的，徐景认为那些来得晚的应聘者可能对此次面试不够重视。机会总是留给那些有准备、有决心的人，

他也理解有时候交通堵塞、意外情况或其他不可抗拒的因素可能导致应聘者迟到。但在竞争激烈的就业市场中，准时和专注不仅是基本的职业素养，更是展示个人态度和专业能力的重要方面。

对于那些因为各种原因未能按时到达的应聘者，他直接指示工作人员宣布不再录取后续到达的应聘者，并为他们发放路费以表达公司的尊重和感谢。这一决定虽然有些残酷，但也是无奈之举。

中午，徐景让王国华带领新招聘的员工们去附近吃顿好的。主要是为了让新员工们感受到公司的温暖和关怀。在餐桌上，大家畅谈彼此的经历和期待，气氛既融洽又热烈。

午餐过后，让他们到办公室休息了一会，王国华就带领着这群实习生们熟悉鞋厂的工作流程。他知道这些实习生里就可能有代替他当厂长的人选，这关系到他以后能不能偷懒，因此格外用心。凭借自己在鞋厂的经验，王国华详细地为实习生们讲解了每个部门的工作职责和操作规范，从原材料的采购到成品的出库，每一个环节都介绍得清晰明了。

尽管鞋厂的规模并不大，为了确保每个实习生都能够亲自参观并了解各个部门的运作。他鼓励大家提问，并耐心解答每一个疑惑。

参观和讲解持续了一个小时左右，王国华觉得时间差不多了，于是放实习生下班。在临别之际，他通知大家明早9点正式上班，希望大家能够好好休息，为即将到来的工作做好充分的准备。

经过一番深思熟虑后，徐景决定立即着手建设员工宿舍和食堂。员工的通勤和就餐问题不仅关乎他们的生活品质，更直接影响到他们的工作效率。长时间的通勤和就餐不便，可能会导致员工疲惫不堪，无法全身心地投入到工作中，这可能会对鞋厂发展不利。

为了确保员工能够在一个舒适、便捷的环境中工作和生活，要在保证质量的前提下，尽可能加快工程进度。

这个艰巨的任务，徐景又交给了王国华。

5号实习正式开始，徐景对于这30名实习生的培训计划有着明确而周密的安排。他让这30个人每人实习10天，每次10人，轮流在采购部、生产部和后勤保障部三个部门实习。这样的安排既保证了每个部门都能得到充分的实习人力，也确保了实习生们能够全面了解韵动鞋厂的业务流程。

实习过程中，徐景特别强调了安全生产的重要性。他要求实习生们在实习过程中严格遵守安全规定，不得干涉正常的生产活动。为了确保实习的顺利进行，徐景还指派了吴娅负责监督实习生的实习情况，而她则不定时进行抽查和指导，确保实习质量。

为了让实习生们更加积极地参与到实习中来，徐景提出了一个审核要求：实习结束后，每个实习生都必须对鞋厂现有情况提出改进措施。这一要求不仅考验了实习生们对韵动鞋厂的了解程度，也锻炼了他们的分析和解决问题的能力。

徐景对于实习生的审核标准非常严格。他认为，只有那些提出有用建议的实习生，才可以继续留在韵动鞋厂工作。提不出建议的一律开除。对于那些提出重复建议的实习生，徐景会要求他们说明改进思路，以检验他们的思考深度和独特见解。说不明白的也一律开除。

通过这样的实习计划和审核要求，徐景旨在选拔出那些真正有才华、有潜力的年轻人，为韵动鞋厂的发展注入新的活力。