至于之前项目的利润,林清本打算是核算一下,然后趁着年底,然后让三个人分掉,这样公司干干净净。然后把财务接手过来,毕竟管理一个公司,财务是十分重要的环节。
不过,孙瑞芬和小崔到了年底都挺忙,没顾得上这些事,约定春节后再算账。于是林清也就不好说什么了。财务上,原本就是流水帐,由代账公司记账和报税,表面上还算清楚,于是林清也就没再去追问。
鑫诺的办公室,也是公司的注册地,在一个商住公寓里面,是LOFT结构的。面积不大,楼上已经被冷库占用了,楼下摆了一张办公桌和一台麻将机,也就占满了。
除了林清,孙瑞芬也是第一次来到这里。
“这个面积,办证的时候,不够吧。”孙瑞芬问道。
“是不够,找了代办公司的,用了点儿人情,疏通了一下,就过了。”小陈很自然的回答。
“那以后飞检怎么办?”林清追问道。
“没事,代办公司说了,都会帮忙疏通。”
“得花不少钱吧?”孙瑞芬关心这个事。
“都是代办公司收的,手续一万六,冷库两万二,以后飞检的费用另算。要是按照合规面积算租房,房租少说得五万,这个才八千。等以后做起来,我们再换地方。”
合情合理。林清和孙瑞芬虽然对于合规这件事一直很重视,但是也明白,黄龙不是京都,很多事情,都有入乡随俗的办法。
四人围着办公桌,坐下了。小崔特意让林清坐了主位:“姐夫,你坐这儿,以后你就是鑫诺公司的总经理了。”
四个人,三个股东,一个总经理。
这样的场景,难得一见。
在华夏的国土上,有着数以千万计的大中小型企业。对于大中型企业而言,公司治理和经营管理层面,所有权和经营权分离,是十分常见的。这有利于企业聘请职业经理人和专业化团队从而开展经营管理活动,但是这后面必然产生所有者和经营者对于公司控制权的矛盾。
对于小微企业而言,由于公司的业务和利润水平,不足以聘请经理人团队,所有者和经营者往往是同一波人,甚至是同一个人。两权分离的现象十分罕见。所以,也很难区分出是薪酬还是利润分红。
那么,第一个问题就来了,总经理的工资和差旅费用应该怎么算?
在这个问题上,林清没有着急表态,而是让三个人,或者说三个股东讨论。因为,这件事涉及到小陈之前的分配方案。
小崔首先提到了方案的问题,按照之前的方案,即利润的40%归运营,60%作为股东分红。孙瑞芬表示同意。可是小陈不同意。
小陈的理由是,之前就是一个项目,所以那个方案是项目分配方案,而现在是代理产品,就不能那样做了。
包括林清在内,都没听明白小陈的理由。于是大家问小陈的方案是什么?
“3000的工资,利润5%的奖金,差旅费可以参考其他经销商,制订一个标准。”
小崔和孙瑞芬面面相觑,这是哪门子的总经理啊。然后同时看向了林清。