当时在很多领域都在推行国营企业改制，而大港集团已经率先成为第一批国营改制的“有限责任公司”。经过几番艰难的谈判，大港集团收购了“亚细亚”所有的债权和债务，在大家的叹息和掌声中，“亚细亚”的门头被拆了下来，挂上了亮闪闪的“大港Mart”标志。

大志被新成立的“大港Z城分公司”继续聘用，继续行使了原来“亚细亚”总经理的管理范畴，这个任命是由Z城发改委全程参与的，大港集团总部也只能顺水推舟，毕竟企业改制还是要以稳定为最主，很多老员工手里都是带着股份的，他们对于大志的信任度相当高，在“员工委员会”的选举中力推大志。

可想而知，大港Mart的人事结构是臃肿的，员工的管理体制也是按照过去条例进行的整改。东城店和西城店，虽然整体做了装修，改头换面摇身一变有了“购物中心”的名字，但是凭心而论，实在是名不符实。

新、旧公司之间的碰撞是在所难免的。大港总部为了尽快加强对“Z城分公司”的控制力，连续向Z城外派了好几位作风强悍、手段雷厉风行的强权派高管，然而事与愿违，老旧势力表面上一团和气，暗地里却一直都在不停地埋地雷、挖战壕，处处作梗。

所以，这些总部外派过来郑州的高管们，纷纷折戟，无功而返。

表面看起来，“老亚细亚”的老哥儿们，维护住了自己的权益，大家在大港的位置也得到了稳固，团队也没有被瓦解，而实际上，郑州分公司的工作状况，却是差强人意的，离大港总部的指标要求却越来越远，已经踩在了集团铁律的红线上。

大志和他的“老牌团队”的思想意见很一致，这种“非暴力不合作”，只能是暂时的权宜之计，如果不能尽快完成人事调整，推进公司人事的融合，尽快改善现状，解聘就只是迟早的事情了。