半个月后，郑卫国入驻盘古冲压。

云峰注塑的人事总监孙晓刚，保持待遇不变，转移到了一个后勤岗位。负责管理员工的户口转移，车位办理，护照办理等相关事宜。

孙晓刚倒是没有太多怨言，他们那一辈的人，总觉得可以继续发光发热，没被扫地出门，那就表示自己还有用。更何况，只是给他调岗了，待遇并没有变。

集团公司还没有完全成立，而且还没有办公大楼，因而郑卫国暂时挂在盘古冲压下面。

等到集团成立，有了办公大楼后，再让他搬过去。

郑卫国办事也是相当的雷厉风行，一上来便发布了不少的公司规章流程，新人培训计划，老员工提升培训流程等等。

云天泽对他只提出了大的战略要求，也就是三三四策略的延伸。即不能以牺牲员工的利益，来充实公司的利益，一切以技术为导向，尊重知识，尊重人才。

郑卫国对此也是严格执行，并且在此基础上，直接明确了公司文化：以科技为导向，尊重知识，尊重人才，成为国内汽车零部件第一。

云天泽对这个文化表示十分的赞同。

郑卫国随后在此基础上，又对公司的文化阐释做了更详细的一些规划。诸如海报宣传，公司吉祥物，广告灯牌等等。

同时在他的指导下，公司又成立了多个新的部门。其中最重要的则是ESS部分，Engineer support and service。

这是专门为了员工便利和工作顺畅进行流程制定和更新服务的部门。

如此一来，今后，一旦在工作中，发现工作责任无法界定，员工福利遭受损害的情况，那么就会交由此部门来进行处理，或者制定流程加强管理。

此外，云天泽之前要求制作流程软件的工作，也交由ESS部门负责跟踪。

郑卫国为了公司的办公效率更高，对于员工也是提出了非常严苛的要求。

比如邮件必须在两个小时内回复，审批流程必须在三个小时内完成，工作任务超过三个工作日没有反馈则会自动升级等等。

云天泽对这个规则很是熟悉。前世的时候，某个知名车企就是这么操作的。

他也觉得这个对于提升工作效率没有什么毛病，这也是为了防止员工浑水摸鱼的一种手段。

不过，他也提出了，这一切都必须是在正常的工作时间内。对于超出工作时间以外的情况，也给予了足够的资金补偿。

同时，对领导的要求更加的苛刻。

毕竟，领导拿着更高的工资，理应承担更大的责任。

云天泽在前世的时候，有一个中部地区的超市就做了典范，实现了超市和员工的共赢。

因而他才会对员工的福利更加的注重。

由此，整个公司都在向现代化管理的方向快速发展。

卢俊凯到这个时候，也是意识到了云天泽不会给盘古冲压厂单独建立销售，采购，研发等团队的打算。

不过，他倒是没什么太多的怨言。

见识了云天泽在云峰注塑时的手段，还有他恐怖的技术能力，他知道自己如果稍微有一点的不寻常的举动，很快就会被收拾。

基于这样的判断，卢俊凯对于盘古冲压的工作也是分外上心。

常常跟自己的下属拼搏到凌晨，甚至是通宵。