在社会企业方面，尽管成功应对了假冒伪劣产品的冲击，但市场竞争依然激烈，消费者需求的变化也给企业带来了新的压力。

陈怡决定推动企业进行数字化转型，利用大数据和人工智能技术优化生产和销售流程，提高产品质量和服务水平。同时，拓展国际市场，提升品牌的全球影响力。

但数字化转型需要大量的资金和技术人才，拓展国际市场也面临着贸易壁垒和文化差异等问题。

陈怡积极引入风险投资，加强与高校和科研机构的合作，培养和吸引数字化人才。同时，深入研究不同国家的市场和文化，制定针对性的营销策略。

经过不懈的努力，企业的数字化转型取得初步成功，国际市场份额逐步扩大。

在基金会的内部管理方面，随着组织规模的不断扩大，管理的复杂性也日益增加。人员的绩效考核、项目的风险管理等问题逐渐凸显。

陈怡引入专业的管理咨询公司，对基金会的管理体系进行全面优化。建立科学的绩效考核制度，激励员工的积极性和创造力。同时，加强项目的前期评估和风险预警，确保项目的顺利实施。

然而，在改革的过程中，一些员工对新的绩效考核制度存在不满，认为过于严格。项目的风险评估也可能导致一些创新项目因风险过高而被搁置。

陈怡认真倾听员工的意见，对绩效考核制度进行适当调整，使其更加公平合理。对于风险评估，她强调在控制风险的同时，也要鼓励创新，为一些具有潜力但风险较高的项目提供一定的支持和容错空间。

在一次重大的自然灾害救援中，基金会虽然迅速响应，但在救援物资的调配和救援人员的协调方面出现了一些失误，导致救援效率不高。

陈怡对此进行了深刻的反思，组织团队对救援流程进行全面梳理和优化。建立了更加高效的应急指挥中心，加强与其他救援组织的合作与信息共享。

同时，加强对救援人员的培训和演练，提高应对突发事件的能力。

在个人生活中，陈怡一直忙于工作，对家人的陪伴依然有限。她的孩子逐渐长大，进入了青春期，开始对母亲的忙碌产生了不满和误解。

陈怡意识到问题的严重性，她努力抽出更多的时间与孩子沟通交流，分享自己的工作经历和公益梦想，希望孩子能够理解她的选择。

经过耐心的沟通，孩子逐渐理解了母亲的坚持和付出，并表示愿意支持她的工作。

在未来的道路上，陈怡和基金会将继续迎接新的挑战，不断探索和创新，为社会的发展和进步贡献更多的力量。