祖总的目光坚定而又深邃，他顿了顿，继续说道：“作为总经理，公司细枝末节的事情我不会关心，我关注的是公司的业绩，你怎么看待内部管理对业绩的贡献？或者说从内部管理的角度怎么来提升公司业绩？”

此时，杨毅陷入了沉思。这个问题有点难，他想了想，缓缓开口说道：“这个问题有点难，而且牵涉面很广，概括起来说，降本增效，资源整合。”

祖总听完，皱了皱眉，没有肯定也没有否定。他那严肃的表情让整个会议室的气氛更加紧张。随后，祖总追问道：“能不能具体点，深入一点？”

杨毅稍作思考后，面带微笑地说道：“我能想到一些降低成本的方法，可能不全面。”

祖总饶有兴致地回应：“说说看。

杨毅郑重地点点头，开始阐述他的想法：

“其一，可以通过薪酬体系改革以及员工激励机制来提高员工的工作积极性和工作效率。比如，设置合理的绩效奖金，让员工的付出与回报成正比，这样能激发他们的工作热情，从而为降低成本贡献力量。通过这种方式显著提高了生产效率，减少了不必要的人力成本。

其二，加强员工培训，提高员工的基本技能及熟练程度。熟练的员工不仅工作效率高，还能降低不良率。企业经过系统的员工培训，产品的次品率大幅降低，可以节省大量的返工成本。

其三，不断改进工艺，优化流程，从而提高过程效率。很多行业通过引入先进的生产工艺和优化业务流程，成功缩短了生产周期，降低了成本。

其四，实行限额领料和指标考核，严格控制材料的使用，减少浪费。比如在建筑行业，通过精准计算和严格领料制度，有效避免了材料的过度消耗。

其五，协调好工序衔接，减少工序等待和设备等待时间，节约能源。比如在流水生产线上，通过合理安排工序，避免了设备空转和人员闲置，降低了能源和人力成本。

其六，将采购和销售合并，以订单为导向。谁的订单谁采购材料，这样采购人员能够明确客户的要求，销售人员也能清楚供应商材料情况，从而量体裁衣，采购最合适、性价比最高的材料，而不是盲目追求最好的材料。如此一来，不仅能降低产品的材料成本，还能增强员工的责任心。像某电子企业采取这种方式，显著降低了采购成本。

其七，实现资金利用最大化。材料采购尽量争取较长的账期，产品销售尽量先收款后生产，提高资金的利用率，降低资金使用成本。这方面，一些资金运作良好的企业就是成功的范例。

其八，遵循供应商就近原则，减少材料库存。同时，和物流公司展开战略合作，产品生产完成且检验合格即可出库，产品可以暂存物流公司仓库，物流公司提供一定期限的免费仓储，有效降低了仓储成本。某服装企业通过这种方式，大大降低了库存和仓储费用。

暂时我想到的就这么多了。”

掌声一片，祖总带头鼓掌，那热烈的掌声仿佛能冲破屋顶，所有人都被这精彩的表现所打动，纷纷站起身来。

鼓完掌，祖总伸出右手，俯下身躯，紧紧地握住杨毅的右手说道：“老庞果然有眼光，你就是我们需要的人才，我非常满意，希望你能加入我们，后面你和王经理谈谈薪酬待遇的问题。”说完，祖总向杨毅挥挥手，带着满意的笑容离开了会议室。

庞总给王经理交代了几句后也离开了，其他人也陆续离开，会议室就剩下王经理和杨毅。

王经理笑着对杨毅说：“杨毅恭喜你，我在公司工作了这么久，还是第一次看到祖总和庞总同时高度赞赏一个人。”杨毅微笑着耸了耸肩，心中满是喜悦，但仍努力保持着镇定。

王经理接着说道：“我们是国营企业，公司薪酬体系都是集体制定的，我们没有权限修改。你应聘的生产管理，具体职位是生产部长，公司中层领导干部，目前是负责公司生产车间的管理工作，公司目前有四个生产车间，后面准备扩产。工资构成：基本工资、岗位工资、岗位津贴、五险一金。另外公司还有奖金。每个月拿到手的工资在六千左右，奖金不确定，奖金多少要根据公司业绩确定，有时候少，有时候比工资多。你看看有什么意见？”

杨毅心里快速地盘算着，他现在的工资是八千，不过拿到手的六千多，没有什么福利。与大交太阳能相比工资差不多，福利可能没有大交好。要说意见杨毅还真没有，不过他也不能这么匆忙回答，他怕自己还有什么没有考虑到。

杨毅站起身来和王经理握了握手说：“我回去考虑一下，尽快回复你。”

王经理笑容满面地说：“好的，请你尽快回复，公司好做安排。”

杨毅离开大交太阳能公司，感觉一身轻松。今天的结果太令他满意了，他太兴奋了。走在熙熙攘攘的街头，杨毅望着天空，蓝天白云仿佛都在为他的未来描绘着美好的画卷。他感觉未来美好，前途一片光明。他深知，这或许是他人生中一个重要的转折点，一个能让他实现梦想、展现才华的新起点。他满怀期待地走向未来，步伐坚定而有力。