权力，作为人类社会中的一种重要资源，对于驭人者来说，既是一种工具，也是一种策略。巧妙运用权力，可以在驭人过程中达到事半功倍的效果。本章将深入探讨如何巧妙运用权力进行驭人术，通过案例分析与实践策略相结合的方式，为读者提供有价值的参考。

一、权力的隐性运用

在驭人术中，权力的运用并非总是明目张胆的命令与指挥，更多时候，它是一种隐性的影响力。通过微妙的方式来引导和操控他人，往往能够取得更好的效果。

案例一：秦始皇与李斯的默契

秦始皇嬴政在统一六国的过程中，身边有一位重要的谋士——李斯。秦始皇很少直接命令李斯，而是通过表达自己的想法和期望，让李斯主动提出符合他心意的建议。这种隐性的权力运用，既体现了秦始皇的智慧，也保全了李斯的尊严，使得两人之间的合作更加默契。

深度分析：

秦始皇通过隐性的权力运用，成功地引导了李斯的思想和行为，使得李斯能够主动为其出谋划策。这种方式不仅增强了李斯的归属感和忠诚度，还避免了直接命令可能带来的反感和抵触。在驭人过程中，巧妙地运用隐性权力，可以让被驭者在不知不觉中接受你的影响和引导。

二、权力的差异化运用

不同的人对于权力的接受程度和反应是不同的。因此，在驭人术中，我们需要根据个体的差异来灵活运用权力。

案例二：曹操的差异化驭人术

三国时期的曹操是一位杰出的驭人者。他对待手下的将领和谋士，总是能够根据他们的性格、能力和需求来差异化地运用权力。例如，对于骁勇善战的许褚，曹操给予他更多的战场指挥权；而对于智谋过人的郭嘉，曹操则更多地征询他的意见和建议。

深度分析：

曹操通过差异化的权力运用，成功地激发了手下将领和谋士的积极性和创造力。他深知每个人都有自己独特的才能和需求，因此他灵活地调整自己的驭人策略，以满足不同个体的期望。这种差异化的权力运用不仅提高了团队的凝聚力和战斗力，还使得曹操能够更好地掌控整个局势。

三、权力的激励性运用

权力不仅可以用来约束和控制他人，还可以用来激励和鼓舞他人。通过合理地运用激励性权力，可以激发被驭者的潜能和动力。

案例三：企业中的激励机制