“是的，技术性能不太好，更重要的是缺乏应用场景，没有哪家养老院买……”

……

黎秋石问*船公司，“说说你们为什么搞不出LNG船？”

“**钢公司提供不了专用的殷瓦钢……”

于是又问**钢公司，“你们为什么搞不出这个什么殷瓦钢？”

“因为*船公司没有订单，我们也缺乏自有资金研发。”

又问*船公司，“为何没有订单？”

“我们没有生产过LNG船，客户不敢订。”

“为什么没有生产LNG船？”

“因为没有殷瓦钢。”

……

“刚才不是说有进步、居前列吗？怎么又说起‘车轱辘话’了？”

……

这下发言的更少了……

……

“都没有说的了？”黎秋石边看名单边说，

“你们这些大人物都没有说的了，我就找些……小人物说下看……”

黎秋石又在名单上找了半天，对参加会议的人喊，“有个经纬科技中介公司的陆策来了没？”

……

陆策对自己的公司名字都还有些陌生，正在确认似的……

“陆策来了没？”

只见主席台上的陈言也伸着头在找……

陆策连忙说，“来了。”

全会场的目光齐刷刷了聚焦到了会场后头角落，聚焦到了一个年轻人身上……

这实在出乎陆策的意料之外，他努力平静自己，准备回答黎秋石的问题。

“你说说看，科技成果为什么转化难？”黎秋石问。

“供需两端和渠道都有问题。”

“症结在于四个圈子——”

项目立项、结项时相互评审的“熟人圈”

项目课题经费私相授受的“利益圈”

课题及人才评价时互抬轿子的“螺旋圈”（越会弄项目资金的人，手里资源就越多、资源越多就更容易找到熟人，拉关系、搞交换……）

科技创新与产业发展互不相干的“闭环圈”……

“你说的观点有没有数据支撑？”黎秋石问。

陆策纳闷，怎么跟黎诗慧问的问题一样？

沉吟了会才说：“我没有全面调查’圈子‘的具体数据，但有一个整体数据，就是大学科技成果转化率不足10%……”

**自动化院院长问：你这些观点是怎么来的？

陆策说，“主要观点来自一篇博士论文，另外一些是自己的感受。”

惠济大学校长问：“你这论文是哪儿的？”

陆策说，“是中原科技大学的博士论文。”

震旦大学校长问：“那能代表魔都吗？”

陆策说，“论文的调查数据部分来自魔都。”

惠济大学校长还要问，黎秋石却先问起他，“你的大学里科技成果转化率多少？”

校长语塞，但黎老坚持要他讲。

……

半响，黎老点名，“陈言，你说是多少？”

陈言说，“根据今年我市**报记者调查，我市的2*11大学科技成果转化率一样不超过10%……”

“校长还有要问的吗？”

……

黎秋石问陆策，“你光说这些问题，我们都知道，到底怎么解决呢？”

……

陆策提出了一些具体的建议：

实行政产学研一体化……

企业张榜（提出课题）科研人员揭榜（竞争承担课题）……

科技成果成效如何，要由市场评价、企业评价……

科研人员个人专利权，可入股、可转移……

建立专家库，立项和结项，由专家库随机抽取专家参加评审，

建立第三方评估机构，

重奖技术攻关科技人员，

重奖推动科技成果转化的中介服务人员，

……

会场上一下子鸦雀无声，但又逐渐热烈讨论起来……

他怎么敢这样提？

完全离经叛道嘛！

石破天惊！

（现在常见的在那个年代就是石破天惊！）

……

最后黎老发言，把参加座谈会的人批评了个遍……

他说校长们：你们只顾不遗余力地帮忙跑项目，为搞这些“本子”四处化缘……

却不关心”本子“的经济效益和社会效益……

又批评科研院所的院*所长，你们算是与产业部门联系比较紧密的，怎么也搞起这些虚头巴脑的东西？

要搞就盯着企业的卡点、堵点、痛点搞科研……

……

又对企业负责人说，没有科技的进步，原地推磨转圈，你能搞出殷瓦钢？你能搞出LNG船？

最后，指着行政部门的分管副职、局*长们，你们不把这各路诸侯们拢到一块，还让他们各搞各的，要你们何用？

……

……

陆策想，我这是四面树敌了，从校长老师、科研人员、管理干部，一直到企业负责人，得罪遍了……

……

这让我在魔都怎么混下去？我的经纬科技咨询服务公司怎么在魔都生存？

本来准备跟研发洗澡机器人的、华*东自动化研究院要个联系方式的也不好意思要了……

……

他实在想不出谁给他挖了这么大个坑……

……

……

同样出乎他意料之外的，还有后来的结果……

……

……

……