随着“梦想之屋”的生意稳步发展，店铺规模逐渐扩大，员工数量也有所增加。然而，成长带来的不仅仅是成功的喜悦，还伴随着一系列烦恼。

管理员工成为了李明和他的团队面临的首要难题。新员工来自不同的背景，有着各自的工作习惯和态度。有些员工工作积极主动，总是充满热情地迎接顾客，用心去介绍商品；但也有部分员工表现得比较懒散，缺乏责任心。

有一次，李明在巡视店铺时，发现一名新员工在顾客询问商品信息时，只是简单地回答几句，然后就继续低头玩自己的东西，完全没有展现出应有的服务态度。李明心中十分不满，他意识到不能再像以前那样只专注于店铺的经营和创新，还得花费更多的精力在员工管理上。

李明决定制定一套明确的员工管理制度。他参考了一些商业管理书籍，结合店铺的实际情况，制定了包括考勤制度、服务规范、奖惩机制等在内的一系列规定。然而，制度的推行并没有想象中顺利。

一些老员工习惯了之前相对宽松的工作环境，对新制度产生了抵触情绪。他们觉得这些规定限制了他们的自由，让工作变得更加繁琐。其中一位老员工私下里对其他同事说：“我们以前不也做得好好的吗？现在弄这些条条框框，真没必要。”

这种抵触情绪在员工之间逐渐蔓延，影响了团队的凝聚力和工作效率。李明深知，如果不能解决这个问题，店铺的发展将会受到严重阻碍。他开始与每一位员工进行单独谈话，了解他们的想法和担忧。

在与那位有抵触情绪的老员工谈话时，李明耐心地说：“王叔，我知道您在店里工作很久了，一直都很努力。但是现在店里的情况和以前不一样了，我们要发展就需要有规范的管理。这些制度不是为了限制大家，而是为了让我们的工作更加有序，让顾客得到更好的服务。”

王叔听了李明的话，有些不好意思地说：“小李啊，我也知道你是为了店里好。可是我年纪大了，这些新东西我怕学不来啊。”

李明笑着说：“王叔，您不用担心。我们会有培训的，而且这些制度也不是很复杂，只要大家慢慢适应就好了。”

除了员工管理问题，随着店铺规模的扩大，财务方面的管理也变得复杂起来。进货成本、员工工资、店面租金、营销费用等各项支出让李明有些应接不暇。有时候，他会发现一些账目对不上的情况，这让他十分头疼。

王芳主动承担起了梳理财务问题的责任。她仔细地检查每一笔账目，发现原来是因为在进货时，有时候为了拿到更优惠的价格，会采用预付款或者批量购买的方式，这导致了财务记录在时间和金额上的一些混乱。

为了解决这个问题，王芳建立了一个更加详细的财务报表系统，将每一笔收支都按照不同的项目和时间进行分类记录。同时，她还定期对财务状况进行分析，以便及时发现潜在的问题。

在商品管理方面，也出现了新的烦恼。随着商品种类的增多，库存管理变得困难重重。有时候，某些热门商品会出现缺货的情况，而一些滞销商品却积压在仓库里占用空间和资金。

张强尝试采用一种新的库存管理方法。他将商品按照销售频率进行分类，对热门商品设定了安全库存，并且与供应商建立了更紧密的联系，确保能够及时补货。对于滞销商品，他制定了促销策略，如打折、组合销售等，以减少库存积压。

然而，在执行过程中，也遇到了不少问题。例如，供应商有时无法按时供货，导致热门商品缺货；而促销活动的效果并不如预期，滞销商品仍然难以销售出去。

在这个成长的过程中，李明还面临着角色转变的挑战。以前他主要是一个创意的推动者和店铺的经营者，但现在他需要更多地扮演领导者的角色。他要学会如何激励员工，如何分配任务，如何做出正确的决策，以应对各种复杂的情况。

有一次，在讨论是否要扩大店铺经营范围，增加一个新的产品线时，团队成员之间产生了分歧。陈宇认为新的产品线能够吸引更多不同需求的顾客，进一步扩大市场份额；而张强则担心新的产品线会增加管理成本和风险，而且他们对这个新领域并不熟悉。

李明在听取了双方的意见后，陷入了沉思。他知道这个决策关系到店铺的未来发展，不能草率行事。他开始收集更多关于新产品线的信息，包括市场需求、竞争状况、潜在利润等。同时，他也向其他有经验的商家请教。

最终，李明做出了决定。他认为目前店铺的基础还不够稳固，暂时不适合涉足新的产品线。他向团队成员解释道：“虽然新的产品线看起来很有吸引力，但我们目前还有很多内部问题需要解决。我们先把现有的业务做好，等时机成熟了再考虑扩张。”

这个决定虽然得到了大部分成员的认可，但也让李明意识到，作为领导者，他的每一个决策都需要权衡利弊，考虑到团队的整体利益。

在面对这些成长的烦恼时，李明和他的团队并没有被困难吓倒。他们知道，这些问题是成长过程中的必然经历，只有克服这些困难，他们才能让“梦想之屋”走向更高的发展阶段。

正当李明和他的团队努力解决成长过程中的各种问题时，一场突如其来的危机降临到了“梦想之屋”。