返回第124章 强制性要求(1 / 2)弃婴的自救首页

蓝总直截了当的说:“大家认真听,张老师没那么多过来给大家培训。你们都好好听,有不懂的当场解决,从明天开始,大家都要用ERP,所有的工作都要在上面展示,没有的话,我就认为你没有做。以后还会做绩效考核,都是根据系统上面来评定,具体怎么操作还在研究。”

蓝总话音刚落,现场就开始窃窃私语。一时间要大家接受这个让大家的工作量陡增的系统。确实有点难。人一旦习惯了某种思维方式或者行为方式,要打破这种思维定势,一时三刻也实现不了。蓝总自然也深知这个道理。

培训结束之后,蓝总给大家开了一个简短的会议。

等大家完全安静下来之后,蓝总才开口说道:“大家可能很不理解我为什么要引入这个ERP系统,觉得我们公司就那么几个人,为什么要搞得那么复杂。直接按照原来的流程更加简便快捷。”大家频频点头。

蓝总话锋一转,“公司的发展大家都有目共睹,去年我们只有3台电脑绣花机,现在我们有6台绣花机,加2台样品机。从去年的12个人到现在的36个人。而且我们一直还在招人,包括办公室这边。到年底,我们将会有100个员工。到时候,人多了,如果我们还沿用着以前的工作模式,那效率才是低得可怕,工作都很难正常开展。”

蓝总一边说一边留意着大家的表情,见大家的神情有所动摇,他继续说:“大家想成为喝头啖汤的人吗?第一个吃螃蟹的人是勇士。大家要是先学会了这个ERP系统,我们就比其他人多了一个技能。这个ERP系统很多企业都开始用了,即使大家以后不在我这里上班了,去了别的公司,你用过这个ERP系统,你就比别人更有优势。我在这里跟你们提前透露一些,不出一年,我们公司会多出很多管理的职位,这些人选,当然是从公司内部开始挑选。机会摆在眼前,能不能把握住就看你们了。”

“言归正传,今年已经是5月14号了。账号今天内会给大家开好。明天开始就要用了,工作都要展示在上面。这个月我先不检查,给你们半个月的时间缓冲。下个月从1号开始,谁没有用的话,就要点名批评。小雨你负责监督。

毫无疑问的,这种吃力不讨好的事情又落在了小雨的头上。

饭后,客户邦的技术员小张帮大家开好了账号,又教蓝总怎么给员工开账号,修改员工信息,查看员工的工作动态等等。最后,业务员小李给大家拉了一个QQ群,以便大家有什么疑问,可以及时发到群里,技术员看到了都会第一时间答复。

接下来的这几天,戴工组织大家把未完成的订单信息上传到ERP。业务(蓝总)这边接了订单,就上传到系统,然后领导(蓝总)审核通过之后,就由采购(采购目前还没有招到人,由戴工全权负责)下采购合同,采购要在系统上把对外的采购合同转化成内部的物料清单,仓管再根据这些物料清单做出入库。物料入库之后,仓管再根据生产订单的安排,下发给车间的员工。员工生产完,再拉到成品仓库去入库,最后业务员收到尾款之后,让跟单申请出货,财务和蓝总审核通过就可以出货了。这就是一整个流程。财务这边主要体现在定金和尾款的回收,如果钱没有到账,就会一直卡在财务审核这边,特殊情况蓝总特批了才可以出货。

流程还是挺简单清晰明了的,就是所有的单据都要在ERP系统上面做,这些单据要填的信息都比较多,比较麻烦。而且都是一环扣一环的,上面的步骤没有做好,下面就一直没法操作。