对金杉办公公司架构进行了重构。

技术部门，

原来的几个项目组全部升格部门。

WPSoffice项目人员最多，直接升级为办公软件项目部。

下面再细分为文字（word）、表格（excel）、演示（ppt）三个研发部门，负责金杉办公公司最为核心的产品WPSoffice的开发。

金杉词霸项目组升格为翻译软件部。

原有的中英翻译软件升格为多语种翻译，方向包括英语、拉丁语、德语、法语、日语、韩语等国际几大主流语种和中文之间的互译。

再以后，还要包括这些语种当中的任意两种语言的互译。

打字通项目组升格为输入法部。

将会负责中文输入法和打字类小游戏的开发。

最后是最近工作的核心，新设立的创新部。

章柯亲自担任部长，负责公司技术统筹和新项目开发。

目前有一个最为紧急的任务：WPSoffice的云化。

每天早上，公司按照常规召开部门经理级会议。

花费15分钟，报告当前项目进度、工作难点、研发思路，以及协调一下部门间的内部事务。

林重一直在各种会议，以及各个部门主管沟通中度过。

--------

除了技术研发工作，新公司的绩效管理同样很重要。

并且还要尽快输出，激励员工的工作热情。

公司绩效会议。

综合部主任李文霖、法务助理文小慧，以及公司人事专员参加会议。

李文霖首先汇报：“林总，根据您的指示，按法律规定确定各员工的加班工资，再转化为相等K值，绩效管理办法初稿已经完成了，就是还有部分条款存在不同意见，需要您给指点一点。”

绩效管理办法是公司管理的核心，必然会有不同意见。

当中如何取舍，确实只有老板才能拍板。

林重点点头：“嗯，具体说说。”

“这段时间收到不少员工的意见建议，我们做了归纳整理。”

“其中有三点，大家争议比较大，需要您决策。”

“第一个，奖品兑换值的设定问题。”

“比如房子，WPS小区买入均价是一平方9000元，KPI兑换值应该是多少？K值不够的话，能不能自己掏钱来填补一部分来代替。”

公司分房子如果是平价兑换，原本小区的价格偏高，不如去买其他小区，员工兑换积极性肯定不高。

但是降价的话也会有问题，比如税务，财务盈亏计算等等。

当然最重要的是，林重知道房子未来必定上涨，凭什么还要降价亏本出售？

但是价格太高也不行，不是因为员工掏不掏钱的问题。

收购公司的Ghost回购条款，对于金杉办公的注资、采购以及员工工资都有条款约束。

抬高价格出售，有虚增注资额度的嫌疑。

林重沉吟一下做出指示：“房子不能降价兑换，降价以后房开公司的财务税务都会变得复杂。当然涨价也不行，那员工就吃亏了，另外也不符合收购协议约定。”

“首先，公司收购合同标价是3个亿，又注资了2个亿，目前总估值是5个亿。”

“目前还有收购协议的约束，作为兑换品的房产，只能大家申请多少套房子，就置换兑换多少过来。”

“这样，金杉办公公司不亏不赚。”