技术，是智能制造能够在全球竞争中脱颖而出的关键所在。高远深知，智能制造不仅要解决生产效率问题，还要涉及到数据采集、信息传递、智能决策等方面。因此，他将研发投入的重心放在了人工智能、大数据、云计算等技术上，同时加强与全球顶尖科技企业的合作，整合先进的生产制造与管理理念。

但这仅仅是其中的一个方面。高远意识到，要在全球市场上占有一席之地，必须突破标准化的瓶颈。智能制造的核心，不仅仅是产品和技术的先进性，更在于其对全球市场的适应性和可操作性。全球各大市场对智能制造的标准并不统一，欧洲的工业4.0、美国的智能工厂、中国的智能制造2025，每一个市场的标准都有所不同，如何在全球范围内形成统一的技术标准，成为摆在高远面前的一道难题。

为了解决这一难题，高远决定带领团队积极参与全球智能制造的行业标准制定工作。他认识到，参与标准的制定，既是技术发展的前沿，也是企业竞争力提升的源泉。于是，他加大了与国际标准组织的合作力度，积极参与了多个国际标准会议和研讨会，努力让公司的技术方案成为全球标准的一部分。

与此同时，高远还意识到，在全球化的过程中，仅仅依靠技术是不够的，还需要一套完善的运营体系来支撑。他开始着手打造一个全球化的运营团队，从技术到市场，从研发到生产，每个环节都要在不同的文化和环境下顺畅运行。这不仅仅是对企业管理能力的考验，也是对其全球视野和跨文化适应能力的挑战。

高远的全球战略不仅仅是进入各个市场，更重要的是通过并购、合作、合资等手段，实现资源的有效整合与协同。他知道，单打独斗的时代已经过去，只有通过跨国合作和资源整合，才能真正形成强大的竞争优势。

通过一系列的市场调研和商务谈判，高远带领团队成功地与几家全球领先的制造业企业达成了合作协议。通过技术共享、资源整合、市场协同，这些合作使得公司能够迅速突破国外市场的瓶颈，迅速站稳脚跟。

与此同时，高远还加大了对生产环节的投入，推动智能制造领域的技术创新不断深入。从机器视觉到自动化流水线，从产品设计到制造工艺，每一项技术的革新都为公司的全球布局奠定了坚实的基础。

然而，高远也深知，这一切并不是一蹴而就的。在全球化的过程中，任何一个市场的挑战都可能成为致命的制约因素。高远对全球市场的认知也因此变得更加深刻：全球化不仅仅是技术和资金的较量，更是文化、战略和管理能力的比拼。

站在全球市场的前沿，高远的眼中没有恐惧，只有无尽的机遇和挑战。他明白，智能制造的全球布局，已经进入了白热化的竞争阶段，但只要不断创新，持续突破，始终站在时代的前沿，属于他的全球化梦想终将实现。