高远清楚地知道，蓝光科技的竞争优势不容小觑，但他们在市场上的缺陷也为格力士科技提供了突破口。正是这些技术更新滞后和价格定位的难题，给予了格力士科技迎头赶上的机会。

与蓝光科技相比，智链科技的崛起更加迅猛且不可忽视。智链科技成立不到十年，凭借创新的商业模式和极具竞争力的价格，在国内外市场上迅速拓展。与格力士科技传统的高端产品路线不同，智链科技更注重产品的多样化和性价比，其推出的智能制造设备在成本控制上具备明显优势，迅速吸引了大量中小型企业的青睐。

但智链科技的快速崛起并非没有挑战。尽管其在价格和产品创新方面表现突出，但相较于格力士科技，智链科技在技术深度和品牌影响力方面仍显不足。智链科技依赖外包生产和零散的研发团队，虽然能够迅速响应市场需求，但在技术的原创性和产品的稳定性上常常存在一定风险。

而且，智链科技在全球市场上的布局仍然不够完善，尤其在欧美市场，受制于品牌认知度和产品质量的挑战，其市场扩展速度远远落后于格力士科技。高远意识到，尽管智链科技目前在某些细分市场占有一定优势，但从长远来看，他们的技术积累和品牌影响力依然不足以与格力士科技抗衡。

面对这些强大的对手，高远并没有急于采取激烈的价格战或盲目追求技术创新，而是选择了一个更加稳妥且务实的战略。他决定从产品多样化和市场细分入手，寻找到适合格力士科技的竞争路径。

首先，他加强了与本土企业的合作，在国内市场推出更多符合本土需求的智能交通解决方案。例如，针对中国市场的庞大需求，他组织团队进行针对性的调研，并根据调研结果推出了一款性价比更高、适应性更强的智能交通产品，以便更好地与本土竞争者智链科技对抗。

同时，高远意识到，随着技术的不断进步，格力士科技的技术优势正在逐步显现。在全球市场中，特别是欧美和亚太地区，格力士科技已经在一些高端市场中占据了领先地位。为了保持技术领先，他决定加大研发投入，推动更多自主创新产品的推出。

而在与蓝光科技的竞争中，高远并没有采取与对方正面硬碰硬的策略，而是选择了差异化竞争。他认为，蓝光科技的传统产品虽然技术领先，但缺乏创新速度和灵活性，这为格力士科技提供了突破的机会。因此，他决定将更多的资源投入到下一代智能交通产品的研发中，并通过与国内外一流高校的合作，力争在人工智能、大数据等领域实现技术的超越。