在全球化布局中，供应链的管理是一项不可忽视的重要任务。格力士科技深知，全球市场的拓展意味着公司需要在全球范围内寻找合适的供应商、合作伙伴以及分销渠道。如何确保全球供应链的高效运作，是公司面临的一大难题。

在高远的规划下，格力士科技从一开始便在全球范围内建立了多层次、多样化的供应链网络。在中国、印度、欧洲和北美等多个地区，公司建立了生产基地，并逐步将研发、制造、物流等各项业务进行全球化布局。这种全球化的供应链使得公司能够在不同市场之间进行资源调配和优势互补，快速响应市场需求。

然而，跨国供应链的运作并非易事。在某次全球采购会议上，负责供应链管理的张晓峰提出了一个问题：“如何应对突发的全球性物流延误？”这个问题一度让高远陷入沉思。全球化供应链的复杂性和脆弱性常常让企业面临不可预测的风险，比如国际政治形势的变化、自然灾害、疫情等因素，都可能对供应链造成影响。

为了应对这些风险，格力士科技加强了供应链的灵活性和应变能力。通过建立多个备选供应商和生产基地，并引入智能化的供应链管理系统，格力士科技有效减少了外部不确定性对企业运营的影响。同时，公司还不断优化与合作伙伴的沟通机制，确保在全球化竞争中能够及时掌握市场动向和供应链动态，保持高效的生产和交货能力。

随着格力士科技在全球市场逐渐站稳脚跟，公司的品牌影响力也在不断扩大。高远深知，国际化不仅仅是进入市场的一个过程，更是品牌价值和市场口碑积累的一个机会。

“要想在全球市场中占有一席之地，产品不仅要具备技术优势，更要具备品牌竞争力。”高远经常对团队说。

随着格力士科技的产品和技术逐步被国际市场接受，公司的国际化战略也迎来了第一个丰硕的果实。在欧洲市场，格力士科技通过与当地重要企业的合作，成功推出了多款符合当地市场需求的智能交通系统；在北美市场，格力士科技的智能制造解决方案也得到了当地知名制造企业的认可，赢得了大规模的订单。这些成功的案例不仅提升了公司在国际市场中的声誉，也为公司赢得了更广阔的市场份额。

与此同时，格力士科技还在非洲、拉美等新兴市场看到了巨大的潜力。在这些市场中，智慧交通和智能制造的需求正在快速增长，格力士科技的国际化战略将帮助公司在这些新兴市场中抢占先机，进一步扩大市场份额。

尽管格力士科技在多个国家和地区取得了一定的市场份额，但高远知道，国际化的道路并不会一帆风顺。全球市场的复杂性、竞争的激烈性、文化的差异性，这些因素都可能成为公司前进道路上的绊脚石。因此，如何在全球市场中保持竞争优势，如何在复杂的环境中灵活应对，成为了格力士科技必须面对的问题。

面对这些挑战，高远决定对公司的国际化战略进行进一步的优化和调整。他提出了“全球本地化”的战略思想，即在全球范围内建立一个统一的技术平台，同时根据不同地区的市场需求进行本地化的调整和优化。通过这一策略，格力士科技能够充分利用全球资源，降低成本，同时满足不同市场的需求，提升市场占有率。