高远坐在窗前，望着窗外熙熙攘攘的城市街道，脑海中浮现出今天会议中的一个重要话题——文化差异。这是他第一次与来自不同文化背景的团队成员共同合作，感到前所未有的压力。他低头翻阅着会议记录，眉头轻轻皱起。今天的讨论充满了挑战，尤其是在如何有效地跨越文化壁垒方面。

“不知道为什么，大家总是这样……看起来大家都不想真正合作。”高远自言自语道。他的思维飘回到与日本团队的一次合作经历。

两个月前，高远与他的团队前往东京，讨论一个新项目的战略部署。第一次坐下来与日本团队的高层交流时，他就感觉到一种莫名的隔阂。

在会议室里，大家坐得整整齐齐，每个人都穿着整洁的西装，目光专注，但气氛却异常沉默。高远尝试开始交谈，但每当他提出一个问题或观点时，日方的高层成员总是含糊其辞，或者避而不谈。会议室里的气氛越来越紧张。

“你们怎么看我们提议的这个市场推广策略？”高远试图再次打破沉默。

“我们认为，”对方的副总经理山田沉默了一会儿，语气却非常缓和，“这个策略在日本市场上可能不太适用。”他的回答并未直接提出反对意见，却又模糊不清。高远有些困惑，但并未立即打破沉默。会议继续进行，仿佛大家都在等待一个能打破这层隔阂的声音。

会后，李瑾走到他身边，轻声说道：“这就是典型的文化差异。日本文化讲究‘和谐’，他们在正式场合上避免直接的冲突。你可能需要更小心地观察他们的言辞和非语言信号。”

高远点了点头，虽然他理解李瑾的解释，但他依然觉得有些不适应。他习惯了直接和明确的沟通，而这种含蓄和绕弯的方式让他感到迷茫。

几天后，在东京的另一次商务晚宴上，高远又感受到了文化差异的深刻影响。宴会厅内，气氛轻松，所有人都在交流，但却几乎没有人主动发言。每当高远提出一个问题或想要讨论一个细节时，所有人都显得极为保守，只是点头表示理解。

李瑾轻声在他耳边说：“你知道吗？这就是日本文化的‘集体主义’。他们强调团队合作和集体决策，而不是个人表现。在他们眼里，‘个人表现’往往意味着自私，反而会削弱团队的力量。”

“但是这种方式会让我们一直拖延进度。”高远有些困惑。

李瑾笑了笑：“正因为如此，我们需要去适应。你不能期待他们像我们一样直来直去。你需要给他们时间，让他们接受你的观点。”

高远点了点头，但内心却依然难以释怀。这种文化差异让他有些焦虑，甚至开始怀疑是否能够在这样的环境中顺利推进项目。

随着时间的推移，高远逐渐意识到，真正的挑战并不是文化差异本身，而是如何在这种差异中找到平衡，达成共识。为了更好地与日本团队合作，他开始调整自己的沟通方式。