“这台老旧的生产设备还能再用几年？”工厂内，高远望着轰鸣作响的流水线，眉头微皱。

厂长刘师傅擦了擦额头上的汗，神情复杂：“最多两三年吧，但性能已经跟不上现代需求了。高总，其实您早就说过要数字化转型，但这么大的企业，转起来可不是一句话的事。”

高远沉思片刻，点点头：“是啊，这不是简单的技术升级，而是一次全面的变革。可我们没有选择，未来的竞争不允许我们落后。”

工厂里的气氛既沉重又忙碌，老旧的设备虽还能运转，但效率低下，故障率却在逐年增加。对于一向注重效率的高远而言，这样的状态已然不堪重负。

他缓缓走出工厂大门，寒风扑面而来。他深吸一口气，望着不远处灯火通明的办公室大楼，心中涌起一股坚定的力量：“这次，我一定要带领公司完成数字化的蜕变。”

翌日，会议室内，公司的高管们齐聚一堂，主题明确——讨论如何从传统企业过渡到数字企业。

“各位，今天的主题很简单，”高远扫视全场，语气平静却不容置疑，“我们必须完成从传统企业向数字企业的转型。否则，未来市场可能没有我们的一席之地。”

财务总监张青维第一个开口：“高总，我不是反对转型，但我们必须现实一点。数字化改造成本巨大，从研发、采购到设备升级，可能需要数亿元的投入。而且短期内，收益很难体现。这个账，我们怎么算？”

“没错，”市场部经理王莉附和道，“另外，我们的客户多年来习惯了传统服务方式，贸然转型，可能会导致他们的不适应，甚至流失。”

“是啊，这是一笔巨大的赌注。”生产部经理赵鹏沉声说道，“高总，我们不能否认数字化的重要性，但能不能分阶段实施，避免全盘押注？”

高远微微一笑，抬手示意大家安静。他站起身，在白板上写下了两个词：风险与机会。

“我理解大家的担忧。”他转过身，语气坚定，“但我想问，你们觉得现在更大的风险是什么？是投入巨资进行数字化转型，还是抱着旧模式不放，眼睁睁看着市场被更敏捷、更智能的竞争对手蚕食？”

“我们不能等到被迫改变的那一天。”高远继续说道，“是的，转型会有挑战，但我坚信，这也是我们重新定义行业地位的机会。谁愿意跟我一起扛住这个风险，成为市场的赢家？”

经过激烈的讨论，最终会议达成一致：数字化转型采取“局部试点+逐步推广”的策略。

“高总，先从哪个部门试点？”张丽问道。

“客户服务部。”高远答得毫不犹豫，“客户是企业的核心，我们的转型也要围绕客户需求展开。”

接下来的几个月，公司在客户服务部门试点了智能化客服系统，利用大数据分析客户需求，搭建线上互动平台。一开始，员工们对新系统的抵触情绪很强，尤其是那些已经习惯传统服务流程的老员工。

“张姐，这新系统又出问题了！”年轻的客服小刘抱怨道，“半天找不到客户的订单信息，真不如用我们原来的系统。”