陈奕辰问到陈建林：“爸爸，去了这么长的时间，收获应该不小吧。”

说到这里，陈建林更加兴奋起来。他哈哈哈的笑出声，然后拿出公文包，将包内的几份合同拿出来，递到陈奕辰手中，对他说道：“确实不错，但也经历了不少波折。”

陈建林指着一份商场合同对陈奕辰说道：“刚开始我们去了家乐福，他们嫌弃咱镇上的实力太小，只租不买，还要我们给予优惠的政策，后来我和你林伯伯有道武商和中百集团去推销，这两家也是诚意十足，可惜武商拿不出太多的资金，和中百集团签售了合同。”

陈奕辰轻轻翻开那份沉甸甸的合同，目光迅速而仔细地扫过每一个字句，仿佛每一行文字都承载着未来的商业蓝图与机遇。

在这份与中百集团精心商定的协议中，不仅明确了双方的合作意向，还详细勾勒出了合作的具体内容与细节。

首先映入眼帘的是关于商场购置的条款。

合同明确指出，中百集团花费1500万购置旺达商场的第三层和第四层，并支付合同价款20%的定金。

合同还详细规定了商场的开业时间——即2005年5月1日。

这个时间点不仅标志着商场正式对外营业的开始，更预示着陈奕辰商业布局的一个重要里程碑。

为了确保商场能够如期开业，需要在2005年的2月18日交付给中百集团进场装修，支付到合同价款90%。

双方团队都将投入大量的时间和精力，进行前期的筹备与规划工作，包括装修设计、商户招商、宣传推广等多个环节。商场开业前将合同价款支付完毕。

而这一切努力，都将为商场的顺利开业和未来的繁荣发展奠定坚实的基础。

除了购置条款和开业时间外，合同还特别提到了物业费用的优惠政策。

根据约定，中百集团在购置商场的第三层和第四层后，将享受为期三年的物业费免减优惠。

物业费用暂定为每年10万元，并根据市场调价情况进行逐年递增。

这一合理的费用设置既保证了物业公司的基本运营需求，又充分考虑了市场变化对物业费用的影响，确保了双方利益的平衡与和谐。

此外，合同还赋予了中百集团在商场外的冠名权。

这一权益的获得不仅提升了双方的商业品牌形象和知名度，还为陈建林在之后的商业合作中，带来更多的机会和潜在客户资源。

陈建林同中百集团的合作之所以如此顺利，是因为刚好中百集团这几年遇到发展的瓶颈，集团刚通过了向省会周边城市发展的策略，双方的需求一拍即合，而武商作为老牌超市，机构臃肿，虽然项目负责人很有意向，但奈何公司无法提供多余的资金入驻，提供的一些方案也一一被陈建林pass掉。

还有2份合同，一份是KFC公司购买的1层550个平方的购置合同，还有一份是必胜客公司购买的1层680个平方的购置合同。

因为地理位置的因素当然要略贵于楼上的价格，最终的价格按2300元/平方米出售。并支付定金20%，进场装修时将剩余合同价款付完，同时也明确了物业管理费等其它内容。

陈奕辰知道，现在买肯定会亏，5年后至少翻番，但是没有这些知名品牌的入驻，对商场的发展肯定是不利的，至于为什么没有服装、化妆品等奢侈品的入驻，陈奕辰也是考虑过的。