小孙女休整归来后，以更加饱满的热情和全新的理念投入到公益艺术事业中。她意识到，仅仅依靠个人和小团队的力量是远远不够的，要想让更多的孩子受益于艺术教育，就必须建立起一个强大的合作网络。

于是，小孙女开始积极与各地的教育机构、艺术团体以及慈善基金会联系，寻求合作的机会。她带着精心准备的项目方案，奔波于各个城市之间，参加各种会议和洽谈。有时候，一天要辗转几个地方，旅途的疲惫和谈判的压力让她倍感辛苦，但她从未有过丝毫的退缩。

在一次与一家大型教育集团的合作洽谈中，对方对小孙女的公益艺术项目表现出了浓厚的兴趣，但同时也提出了一系列苛刻的条件。他们希望能够在项目中更多地体现商业元素，以达到品牌推广的目的。小孙女坚决反对这种过度商业化的做法，她认为这会违背公益艺术的初衷。

“我们的目标是让孩子们纯粹地享受艺术的乐趣，而不是把它变成商业营销的工具。”小孙女据理力争。

经过多次激烈的讨论和协商，双方最终找到了一个折中的方案，既满足了教育集团的部分需求，又保证了公益艺术项目的独立性和纯粹性。这次合作的达成，为公益艺术项目带来了大量的资金和资源支持，使得更多的孩子能够参与到艺术课程和活动中来。

随着合作网络的不断扩大，小孙女面临着管理和协调方面的巨大挑战。不同的合作伙伴有着不同的需求和期望，项目的执行过程中也出现了各种问题和矛盾。为了解决这些问题，小孙女组织了多次培训和交流活动，提高团队成员的沟通和协调能力。

在这个过程中，小孙女特别注重培养团队的核心价值观。她强调公益艺术的使命是为了孩子们的成长和发展，而不是为了追求个人的名利。在她的引领下，团队成员们逐渐形成了高度的凝聚力和责任感，大家齐心协力，共同推进项目的发展。

然而，新的问题又接踵而至。由于项目的快速扩张，师资力量显得严重不足。为了解决这一问题，小孙女发起了一场志愿者招募活动，并亲自参与面试和培训工作。她希望能够找到那些真正热爱艺术、热爱孩子的志愿者，为孩子们带来优质的艺术教育。

有一位叫小美的志愿者给小孙女留下了深刻的印象。小美是一名刚刚毕业的艺术专业学生，充满激情和创造力，但缺乏教学经验。小孙女亲自指导她，传授教学方法和技巧。在小孙女的帮助下，小美逐渐成长为一名优秀的艺术教师，深受孩子们的喜爱。

除了师资问题，项目的资金管理也面临着考验。随着资金的大量涌入，如何确保资金的合理使用和透明监管成为了一个重要的问题。小孙女建立了严格的财务制度，定期公开项目的收支情况，接受社会各界的监督。

在一次资金审计中，发现了一笔账目存在疑问。小孙女立即组织调查，最终查明是由于工作人员的疏忽导致的错误。她借此机会对团队进行了一次财务知识培训，强调了规范管理的重要性。

在解决了一个又一个问题的过程中，小孙女也在不断地成长和进步。她学会了如何在复杂的环境中坚守自己的原则和目标，如何灵活应对各种挑战和变化。她的领导力和决策能力得到了极大的提升，成为了团队成员们的主心骨和榜样。