没有什么事是比工作更可以打发时间的。就算是玩乐也不行。

人在悲伤时玩什么都是索然无味的。真应了那一句差于听鼓应官去，走马兰台类转蓬，根本就是无聊乏味的事情。

不知不觉的，又是月余过去了，海尔管理模式学习的座谈会，如期举行。

票呢，我没卖出去几张，也就四五张的样子。

但这其中的收获却不小，因为面对的客人都是企业至少副总以上级别的，所以我敲开了许多包括国有企业、大工厂的总经理大门，也因此通过这次销售，和这些人聊到天，真正认清了那些大经理级别人物的嘴脸和待人之道。

如李嘉诚爷爷那般的人物实在太少了，少到我一个也没遇见过的地步。

尽管那个时下中购买学习李嘉诚智慧的人多不胜数，但大家都更多是关注他怎么发家的，……他的那个很有钱的老婆与家底。

假如我没记错的话，凤凰男这个词，在那时候还是没有的。

我不知道是不是太多人过分关注李嘉诚那种人生际遇的缘故，总之，凤凰男的词汇含义就是：找了个家里有钱有业的女人，娶了她，接下来便似乎可以不劳而获、少奋斗二十年的平步青云，从此走上事业巅峰。

我的骄傲让我本能就对成为凤凰男而排斥，我觉得那是对强者的羞辱。我宁愿穷到在路边捡白菜梆子吃，也不要那样子的所谓成就。

李嘉诚爷爷在我眼里最可贵的是那种可以持之以恒还能够把握的住事业平衡的智慧。

做生意不是打工，需要顾全的事情太多太乱，越大的生意越如此，根本不存在大老板更轻松的说法，那都是哄骗人的。

真实的大经理们其实和我们没什么不同，既没有高等的贵族礼仪在身，也没有充足的智慧让其看起来如诸葛亮如周瑜。你真把他从位置上丢下来，他也是再也爬不上去了的，尤其国有企业更加如此，最多也就是个窃居高位罢了，实力平平，更多依靠的还是人脉。

所以想要靠这群人来为企业谋二次富强，根本就是扯淡，能够不败家就算很不错了。

海尔管理模式之所以在当时能够引起广泛关注，根本点还在于制度的落后，由此引发的管理陈旧问题。

最早的管理模式很单一，都是植物树模式，简单说就是竖线式管理，然后细分出许许多多个下级，这样子看起来似乎分工细致明确，但其实不是，因为上传下达在历朝历代都是一个硬伤，上面的命令可能十万火急，但等一层层落实下去，最后就只是个屁，甚至连屁都没闻到，因为过了时间保质期了……

管理模式核心讲的就是一种新管理模式，也就是平台式管理。

它的好处在于可以把原来的假设十个层级简化为五个，然后由执行董事总经理对五个核心部门领导进行统筹一体化管理，不让他们之间有层层下达的可能，这样就能更好的提高办事效率，进而达到如使臂指的地步。

但实际上具体操作起来则很困难。首先这需要总经理拥有个人高超的实业能力，不能只会纸上谈兵，而且还不是一个部门的专长，而是所有公司职能部门的全部专精……并且还要拥有足够广博的知识来解决各部门的实际问题，并且还需要有强有力的手腕来直面多位核心管理层的彼此冲突和利益纠葛，最重要的，还有那些人背后的鬼道道你都要深有心得，量力而为并且还要能够量身定做。可以说，不仅需要实干，更需要勾心斗角，但却没了层层上传的缓冲……

最可怕的，还是企业规模，假设是个超大型集团化企业，那拥有的核心部门可能是二十个，再加上核心部门里的专业大师意见不可以被忽视，还有核心部门里的特殊负责人也需要一体化来听取意见，可以说，基本上会有接近五十个人在同一个平台上等着你来给予意见和解决分歧，并规划确定各部门的未来发展战略，纠正战术实时性……

据我所知，后来平台化管理的结果，健康人累死在办公桌上，累出癌症的……就有不少。