“让我想想办法吧，我们决不能再这样下去了。”

一个大大的黑鱼头，两个人一人一半，然后把汤也喝得干干净净了，然后再吃其它的菜。

这件事情过后，老板每天都会来到办公室，以往都很少来的。而周子辉则因为何厂长说的事情，苦苦思索了很长时间，毕竟他的工作经验尚浅，而且专业的人力资源管理他也没有做过，终于想了两天后，他去了老板办公室。

周子辉也发现了这几天老板天天都来上班的现象，当周子辉走进办公室的时候，发现老板好似专门在等他一样的，这是一种感觉。

“老板，我建议全厂做人才梯队建设。”周子辉汇报工作从来都是直来直去的。

接着他把人才梯队建设的含义详细的说给老板听。

人才梯队建设就是当现在的人才正在发挥作用时，未雨绸缪，培养当前人才的接班人，也就是做好人才储备，当这批人才变动后能及时补充上去和顶替上去，而这批接班人的接班人也在进行培训或锻炼，这样就形成了各种档次、水平不同的人才，仿佛站在梯子上有高有低一样，形象地称为梯队。为的就是避免人才断层。

简而言之，人才梯队就是无论何时何岗位，都有人可用。

经过了解，几乎是每年的旺季的时候（旺季一般都是人手紧张），每个车间的人都有人辞职，尤其是技术人员，借以要挟管理人员，以达到加薪的目的，或者确实有人因个人原因，不得不离职的情况下，会严重影响生产进度，其实之前建议刘经理招聘其它车间的副主任，车间里大搞培训，也算是人才梯队建设的一部分。

只不过现在要定好岗位，为每个岗位定好接班人，当接班人达到接班要求后，可以给以相应的薪酬，养着他们。

车间主任有车间副主任接班，车间副主任有技术好的家属人员接班，销售负责、销售员、组长、技术人员、普通员工等等一系列的岗位，都安排人才梯队培养计划，这样下来虽然人力成本会相应的增加，但是可以确保工厂良性运营，而改掉以前的老资格毛病。

老板听着周子辉的分析和汇报，眉头紧皱，对于老板来说，他也没搞过所为的人才梯队建设，用他自己的话说，就是任何事情都要详细的计算，用数字说话，看划不划算。

良久之后，老板终于抬起头来，“好吧，切割车间你自己看着做，其他车间我给何厂长和各个车间主任说说，让他们也搞起来，你可以适时的帮助他们。”

“另外，我给我说件事哦，我已经拿下啦三千亩地，准备建一个规模比较大的新厂，到时候这边的人都得过去，所以你的人才计划，还真是一件好事情。”说道这里吕老板开始笑了，“但是，要尽量稳妥，我们不追求多么高效，不追求短时间做多大的规模，我们要平稳的向前发展，只有足够平稳，才能没有后顾之忧。”

企业家里面，总有这样一群人，他们脚踏实地搞实业，平平稳稳追求利润，但是也有一群人，利用庞大资本，追求短期暴利，可能会三五年就成为国内的大企业，但是他们如果破产，同样很快。