返回第十七章 问题都不简单,全面思考是关键(2 / 2)书写的人生首页

“刚忙完,休息会。”

“那你来我家,中午了再接宁宁来一起吃饭,我想你家漂亮宝贝了。”

“你不自己生个宝贝,倒想别人家的宝贝,要不带我家漂亮宝贝一段时间,先体验下为人父母的幸福。”

“不说废话,来我家,真有事,明敏带学生参赛去了,郑蕊去北京订货,就你还在,可不能不管我。”李静说。

“什么事儿,这么急?”晓晴不知道发生了什么事。

“没什么大事,就是心里不爽,要找个人倾诉。”

“敢情是把我当垃圾筒了,你说我有回收再生能力吗?如果有,再生的就一定不是垃圾,还能给你满满的正能量?”晓晴逗她几句就去李静家,如果不是特别不爽,又不适合和其他人说,她也不会把她们三闺蜜找个遍。

“你终于来了,看看,我都把家沙发垫揉、打、搓、拧、锤能使的招数都使了个遍。”李静指着沙发垫说。

“说吧,什么事儿让我们的最会处理各类问题的大主任发这么大的火。”晓晴看了她一眼并扫了一圈收拾得挺干净的家,除了沙发垫,她并未破坏家中其它物什。“怎么不捡家中值钱能砸坏的摔,看来是与家中男主人无关的事儿。”

“就你聪明,还要我把砸家了,倒不如说让我找块海棉墙撞死算了。”李静听她这么说就气笑了:“事儿虽小,就是让人特生气。”李静恨恨地说。

“那我们就慢慢聊聊,什么样的小事能发酵到如此地步,从能气你的角度来说,倒是很有成效呐。”

“嗨,就是公司的问责制在讨论时,我对其中一条:员工应该是业务多面手,对不属于本职工作范围的工作也应该全力以仆,不得推诿扯皮,如推诿扯皮发现一次扣除本年度绩效考核分值1分。这本身就是个相互推诿扯皮的条款。员工应该干好本职工作,干不好了才让不在本职岗位的来干,在岗的干不好,其它岗位的替补,替补效果能好于专职的?全力以仆自私定义,有态度也干着,没效果是不是也已经全力以仆了?推诿扯皮一般适用在要办的事在你职责范围内,但你不履行职责,推给相关其他部门人员,就如踢足球一般,踢给职能部门,职能部门再踢给相关部门,相关部门又踢给更不相干的部门,最终还不是要踢到起点?全力以仆和不得推诿扯皮看似套套逻辑,但含义并不相同,似乎在达成共识,就是单位内部给予全力以仆和推诿扯皮定义,就算是这样,也该先定义才对,不定义全体员工思想怎么统一?岗位实行AB角责任,一岗设AB角,AB角岗位人员不能同时请假不在岗,在A角不在岗期间,B角负责业务,因业务不熟练造成不良后果的要负全责。按这个规定,我就可以这么理解,只要B角工作干好,年终考核A角就全优,如果B角工作干不好,A角在岗期间干好了本职工作依旧是优,而B角因为没干好A角工作就应初扣考核分值,如果我认为现在要面临的工作难度大,A角业务熟练更应担当该工作,但他若请假不在岗,那B角就应接管,根据规定B角是不能再请假的,那他就得全力以仆没有推诿地干,没效果就以已全力以仆没有推诿地干了来说事,你扣他分他肯定不满意,因为A角干这工作能干到什么效果,这是未知的,考核人员如何度量没依据,词意没有具体定义,谁有谁的理解,不乱套了?再者如果遇到困难我就请假,难题推给别人,请假扣的分值很少,到时不就是有经验熟识本职工作的A角不干有难度的工作,而是由经验相对不足的B角来干,结果可想而知!天呐,我这个综合办的主任就每天有解决不完的问题,却无能为力。当时我就说了要么定义清楚,要么删除,奇怪的是多数通过。你说气人不。”