这次研讨会整个气氛是很闷的，顺子感觉不太对劲起来，但导师在主持，顺子不敢说什么。甚至局长开始觉得这种研讨会是浪费时间。

导师觉得有点尴尬，示意顺子谈谈看法。导师让顺子发言，顺子没有做任何准备，而且是第一次参加项目的研讨会，他不禁着急起来。顺子虽然听了半天了，却没有听出什么重要的内容来。但导师要顺子说，他只好硬着头皮顺着刚才他们的讨论继续说。

“我初次来参与这个项目，对具体情况也不是太熟。但听了刚才各位领导的介绍，好像重点在几个方面，一是想把物流业办成什么样，也就是咱们讨论的愿景了。二是咱好几家企业都在诉苦一样的，都在说自己企业怎样不好，希望得到政府的扶持。如果这样研讨项目，运管局与企业不在一个调上，很难取得一致的。我在想是不是咱们退出这样一种思维来，就当成一个纯粹的学术项目来做会好一些。”

听到顺子这么一说，局长示意顺子继续说下去。

顺子看了一下导师，导师笑了笑，说：“顺子，你把你的想法跟局长讲一讲。”听到导师这么说，顺子就没有什么顾虑了。

“既然是做学术，那咱就打破那些瓶瓶罐罐来看如何做这个项目了，首先自然是调研，调研之后再来看如何确定物流业的目标，确定了目标再来想采取什么样的政策、方案可能更好些。”

“之前已经做过研讨了，这些企业代表都是为了研讨方便才抽过来的，他们最了解企业了。”

“我觉得还要做更广泛的调研才好些，可以先找几个典型区域来调研。跳出现有企业的圈子来，调研完成之后剩下的事应该是研究的事了，到时小范围研讨就可以了，不用再把这么多企业的人找来的。”

看大家没太懂顺子的意思，导师把顺子的话整理了一下，做了个解释。

听完了导师的解释，局长表态了，“继续做调研吧，做完调研之后再做研究。”

讨论会结束后，顺子觉得有些奇怪，这种研究思路导师应该再清楚不过了，怎么会造成项目进展缓慢呢？

导师似乎看穿了顺子的心思。

“这个项目难在什么地方，你想过没？”导师问顺子。

“物流业是全新的产业，没经验可借鉴，大家都在摸着石头过河吧。”

“这个说法不对，研究的方法都是一样的。”

“那是什么？”

“这个项目最难的地方是如果根据企业的现状进行调研，不结合企业来做调研肯定不行，如果不找运管局来合作，企业不愿意接受调研，就算愿意接受调研也不愿意认真对待，他们会认为你解决不了问题，结果运管局一来，就成了诉苦会议，每个企业都似乎想争取点什么，最后成了现在这样的僵局了。”导师说。

“那你要我介入这个项目的意思是......”顺子有点不明白。

“你的选题呀，这是个物流项目。不是正好与你之前的研究储备一致吗？”

“是这样啊，那我来跟着这个项目做了。”

顺子似乎明白了导师的意思，但也觉得哪里不对劲，但一下子却又说不明白。看看导师，他笑而不语。

过了一会，导师说话了，“你觉得刚才我们谈了物流的什么？”

谈了物流的什么？顺子回顾了一下，还真没谈物流的什么。

“这其实是一个战略管理的项目，物流只是研究对象而已。”导师补充了一句。

导师这么一说，顺子明白了，这个确实是个物流的战略管理项目，归根结底是战略规划。

“看你今天的表现还是不错的，没有被他们那些发言迷惑方向，我觉得你可往这方面发展。今后给你介绍一家管理咨询公司去历练一下，你会有更全面的理解。”

顺子明白导师说的“这方面”指的就是顺子认为空泛的战略管理。